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联盛集团:大型零售企业的物流体系建设(2)

来源:中网资讯综合 时间:2016-04-24 14:42:16

  复核员将商品的生产日期、保质期输入RF终端,系统自动回单,对所收货品进行复核。如果入库订单与复核输入订单有出入,系统自动提示工作人员进行复核。

  3.入库

  WMS系统对所收货品自动分配货位,需要存储的商品直接由高位叉车司机扫描条码,将货品送至指定货位存储;对于直通商品,则由叉车司机按照指令送到指定的直通货品区;单链直通类货品在完成收货之后,后台自动出交运清单,当天送到门店,直通分播类货品则由工作人员放到直通分播区进行分播作业。

  4.拣选

  拣选区位于存储货架的第一、二层,分为整箱拣选巷道和拆零拣选巷道;直通分播货品整箱和拆零拣选通过DPS电子标签提示进行区分,工作人员应用DPS电子标签系统对所需货品进行拣选,拣选完成的货品送至集货区。

  5.盘点

  拣选完成后,拣货员可通过扫码对拣选巷道货品进行全盘和动盘工作,以保证所拣货品准确无误。

  6.集货

  集货区按照门店分为不同的区域,拣选完成的货品集中到指定的各个门店集货区。

  7.出库

  该物流中心设置有8个出货口,配送车辆均为尾板车,与配送月台相连,叉车将托盘或笼车等单元化容器装载的货品送至车厢内部,最后在空隙部位装载非单元化器具装载的货品,提高车辆满载率。

  马君杰告诉记者,联盛物流中心建设之初,他们就充分考虑到先进物流系统的应用,与富基融通合作开发出适合自身特点的WMS系统、DPS拣选系统。先进的物流系统给物流中心带来了多重优势:一是实现了物流中心的无纸化作业,降低了运营成本,提升了运营效率;二是系统易操作,减少了仓库员工培训时间,节省了时间成本;三是仓储及拣选的准确率得到保证,同时降低了员工的工作强度,增强了员工工资绩效管理的便捷性。

  未来物流规划

  随着公司全业态、全渠道战略的不断推进,联盛进一步对物流战略发展方向以及物流中心的建设有了详细的规划,主要分为以下几个层面:

  一是打造现代化的物流中心。

  目前,联盛在位于九江市九江县和八里湖新区交汇的联盛大市场中规划了新的物流产业园,该地区拥有连接东西南北的铁路、高速公路、跨江大桥等完整的交通体系,位置优越,出行方便。据悉,新物流中心占地109亩,将统一布局常温及冷链仓配设施,建成后不仅将担负联盛所有业态的物流仓配任务,还将承担城市共配业务,为其他企业提供第三方物流服务。

  二是进一步布局线下网点。

  目前,连锁加盟社区便利店“易佳购”已经开设了5家,2016年联盛计划打造100家线下加盟门店,这些门店在布局完成后,不仅将解决城市配送最后一公里的问题,也将极大地丰富联盛的经营业态。在实地参观过程中,记者注意到,易佳购的门店不仅有齐全的商品在售,同时还可提供水、电、燃气、通讯等费用代收代缴服务,购买机票、火车票、酒店预订、订花、订餐等服务,以及多种信息查询服务和其他中介服务,成为服务居民生活的便捷场所。

  三是加快拆零分拣中心建设。

  连锁加盟社区便利店由现有5家拓展至100家的战略部署,对物流提出了更高要求。马君杰表示,100家加盟店要保证有2000个SKU的商品,但目前只有580个SKU。为了进一步扩充商品品类,联盛正在建设新的拆零分拣中心,只要该分拣中心建成,其余加盟店将在九江市迅速开业。

  四是进一步加大现代物流技术应用。

  马君杰坦言,随着联盛全业态的发展,物流的规模和复杂程度都在不断加大,这就要求增加现代化物流技术设备的应用,以保证物流的高效运作。例如,联盛已经在研发自动分单系统。目前联盛电商业务还处于初步发展阶段,依靠人工可以满足业务需求,但随着订单量增长,仅靠人工作业会严重影响分单效率,进而降低配送效率,影响客户满意度。所以联盛物流未雨绸缪,拟研发自动分单系统以提高订单履行速度;同时,新建设的拆零拣选中心也将引入先进的物流技术,进一步提升物流效率。

  (本文摘选自《物流技术与应用》杂志2016第4期 记者/王玉)

作者:佚名  责任编辑:晴天
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