九牧王：正式启动O2O项目
九牧王位于福建泉州经济技术开发区工业园内，是中国服装界的金字招牌，被业内称为“西裤大王”。应市场环境的变化，同时为了向顾客提供线上线下一体化的服务、实现实体销售终端与电商平台的业务融合并增强核心竞争力，九牧王于2014年正式启动O2O项目。项目一期计划构建基础环境，实现线上业绩的增长，提升组织的互联网思维。而在2015年2月，九牧王出台《O2O项目2015规划》，计划实现融合互联网的全渠道营销与推广，利用移动互联网增加销售终端的服务内容，打通会员线上线下权益，支持手机等新兴支付方式。4月15日，微信支付已经在部分城市的九牧王终端门店完成试点。
利郎：突出重围，要用互联网思维改造零售业现状
利郎集团，由王氏三兄弟—-王冬星、王良星、王聪星创办于1987年，总部位于福建晋江，是国内首个提出“商务休闲”男装概念的企业。当下零售业困难重重，作为传统企业的一员，利郎也不可避免地遭遇一系列的打击，为迎接挑战，从而选择转型与升级。 面对这样的变化和互联网现状，利郎只有以互联网思维来调整自己。对于互联网思维，利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁胡诚初是这样理解的：“敢、痛、快”。他认为，传统企业要想在新时代完成转型，就必须要借助“互联网+”完成资源整合。确实，当前互联网对于零售业的冲击甚大，讲究以新吸引人的传统服饰企业无法占据优势，那么该如何借助互联网的力量来整合资源就成了传统企业关注的重点。利郎企业的态度十分明确，而对于未来它会如何发展，我们拭目以待。
劲霸男装：不会轻易触网
面对互联网的冲击，零售业的落后不是没有原因的。落后的不是生产能力、供应链以及经营模式，落后的是经营与营销的思维，还有经济下行带来的经营压力，以及电商给他们带来的冲击。
与前面几家传统企业的态度明显不同的是，劲霸男装CEO洪忠信在2015年1月24日下午举办的首届“劲霸创富汇”上透露了他的看法，“互联网我不是很懂，这些年我也从不介入房地产，无意将自己的企业多元化，我相信每年企业赚的现金就是企业的第五个轮胎。”然而，尽管劲霸男装态势坚决，但是其高端化战略受挫加上不打折战略没赢得消费者的欢心，致使劲霸男装的库存连年增加、不得不发展电商品牌去库存也是一个不争的事实。笔者认为，在讲求线上线下融合的互联网时代，传统企业改革已是大势所趋。俗话说得好，“不进则退”。如若坚决不“触网”，恐怕未来有可能遭遇更大的危机。
看完以上传统服饰企业转型触网的五种姿势，是否仍觉意犹未尽？猛戳亿欧网城市论坛·走进福州的报名链接——榕城，聚焦产业升级，破局创业创新。（本文作者周慧婷，来源：亿欧网）
