ZARA帝国
“从我开始工作的那一天起，就有一个挥之不去的念头：为什么我就不能创造出一点儿新东西，和市场上现有的不一样呢?”奥尔特加说，“我清楚自己是想找出纺织品行业还有什么能让我发挥的余地。”
他决定跟着感觉走，1963年，27岁的奥尔特加和哥哥安东尼奥一起开了一家制衣厂，账户上的流动资金只有2500比塞塔，由嫂子和第一任妻子梅拉(RosaliaMera)负责做当时很流行的棉家居服，销售比预期好得多，制衣厂发展势头很猛。10年后他的工厂已经拥有500名员工，拥有了自己的设计团队，但缺零售这最后一环。
1975年他在拉科鲁尼亚市中心开了第一家ZARA门店，完成了最后一个环节。上世纪80年代中，奥尔特加已经将门店扩张到了整个西班牙。1985年，业务剧增需要更稳固的企业结构，Inditex集团成立。1986~1987年集团下属工厂停止为第三方供货，全部投入ZARA品牌系列的生产，并建立了自己的物流系统。1989年在美国开了第一家店。
和其他零售商不同，奥尔特加大举扩张、不热衷于打广告，控制自己的供应链，将大部分资源投入到打造全球最具效率的零售集团上。本世纪初，在其他零售品牌花数月完成产品的设计加工销售流程时，ZARA只需要20天。
在Inditex官网上，有一张商业模型示意图，以消费者为核心，环绕着门店、设计、制造和物流。根据消费者反馈，门店每天都会出销售分析，然后设计部门根据门店分析的消费者需求进行持续的改动，工厂小批量进行生产，最后物流保证每周两次发货运输。
“作为一个快时尚品牌，成熟、快速、消费者需求导向的垂直一体化供应链是ZARA的制胜关键。”庄淳杰对本报记者表示，首先，相对于一些闭门造车式的产品开发，ZARA的产品设计和开发完全由消费者需求为导向，消费者在其全球几千家门店中的购买行为、产品反馈等会被及时汇总给总部，为设计师提供新款式依据，以此做生产销售决策，以快速响应市场需求。
同时，ZARA快速的供应链体系也是它能对消费者需求做出快速反应的助力器，相对于普通服装企业3~6个月的生产周期，ZARA从设计理念到上架的平均周期在两周左右，这是很多企业可望而不可即的。
此外，ZARA的库存周转也非常快，平均不到30天的库存周转周期，远远短于普通服装企业50~60天，甚至90~100天的周期。
庄淳杰说，从消费者的角度，营造了“看中就买，不能犹豫”的“饥饿营销”效果，而从品牌的角度，降低了库存的压力，保证了企业的盈利能力。
当然，ZARA的发展和时代背景也紧密相连。上世纪80年代中期，ZARA开始拓展国际市场，当时在自由资本主义价值观和自由市场经济的引领下，追求奢华成风，也正是这些年，形成鲜明对比的实用时装概念悄然兴起，ZARA开始受到青睐。
2001年5月23日，Inditex上市，奥尔特加以66亿美元的身家登上福布斯富豪榜，从这时开始，人们才对他有了些许了解。从2001年至今，15年间奥尔特加的资产增长了近700亿美元。2009年全球金融危机爆发之后的5年间，全球经济疲软，奥尔特加的个人财富却增加了450亿美元。
2011年，奥尔特加辞去Inditex总裁一职，但每年仍入账超过4亿美元股息。他将余钱投资全球房地产，马德里、巴塞罗那、伦敦、芝加哥、迈阿密和纽约都有他的产业，累计投资组合价值超过80亿美元。
