心梗
李文正1971年游历美国时便已经开始考虑走向全球化。在1977年前，他曾准备收购美国“乔治亚洲国民银行（National Bank of Georgia）”28%的股份，业主为Bert Lance，经纪人是阿肯色州投资银行Stephen公司主席杰克·史蒂芬（JackStephen）。双方签订协议时，李文正特地提出要求：此交易暂时保密，不对外宣布，以免招致印尼官方干预。不料消息不胫而走，见诸次日早报头条。文章称此次实为印尼政府指派中亚银行收购Bert Lance股份，以解美国民主党之困。印尼财政部长直接打电话给李文正阻止收购事宜，又请林绍良出面，李文正只好无奈放弃。
此次合作虽未如愿，但李文正与杰克·史蒂芬结成好友。1980年，由杰克·史蒂芬介绍，李文正再到美国，成功入股Union Planters银行。四年后，李文正、林绍良与杰克·史蒂芬达成协议，三家收购沃森银行30%股份，并委任李文正次子李白担任总经理。
欢迎午宴前，杰克·史蒂芬问李文正是否想见州长克林顿，并当面打电话邀请，克林顿果然到场。克林顿告诉李文正，“你要了解杰克·史蒂芬先生在阿肯色州有多大影响力，15分钟前他打电话给我，15分钟后我就马上来了。”
李白此后亦与克林顿私交甚笃，克林顿成为美国总统后，李白被委任为总统经济顾问，力宝银行总经理黄建安也被委以重任。沃森银行收购案后来引起美国司法部关注，但审查两年之久未得出结论，而李文正迫于高额律师费压力，不得不选择放弃沃森银行及其他在美业务。
1989年，李文正心血管“细微的不正常”终于在这一年恶化为“心梗”，三条血管严重堵塞，必须做搭桥手术，风险很大。
他将中亚银行人事整顿扎实，拟定了公司分割合约。这件事成为不久之后林李二人分家的基础。
1991年，李文正与林绍良正式分家，规则简单，双方不对各个企业的资产情况重新估值，无偿交换在印尼中亚银行和力宝银行的股份，双方在其他企业所有股权照旧不变。前后不到两个小时，便完成了分家手续。
“力宝”是李文正1958年便想出的名字，“力”是资金，“宝”为源泉，他于1971年在新加坡开办了力宝公司。与林绍良分家后，力宝成为李文正金融事业的又一个起点。这一次，他早已看清经济全球化的大趋势，起步便把目标放在美国与香港。他有两步必下棋子—骑马追马，摸清环境。
他将力宝集团全球化分为三步，分别是人力资源全球化、资金全球化和业务全球化。
在中亚银行开设150家分行的同时，力宝银行也抢时间新开了100家分行。李文正提出让中亚银行和力宝银行上市集资，林绍良不同意，后来，只有力宝银行启动了上市计划。李文正回忆，当时人们排队向经纪商购买力宝银行股票，力宝银行市值涨了近一倍。
在一次主题为“PACTO 88印尼金融改革开放利与弊”的电视访谈中，现场有人质疑力宝将不值钱的股票卖给大众，有欺骗公众之嫌。李文正无奈与其展开辩论，他解释，按照规则，力宝的股票先是卖给投资银行，再由投资银行转卖给大众，而投资银行的高价买进，买的是李文正的商誉和品牌。双方无法沟通，最终由评委劝解才结束闹剧。
1995年，李文正更为担心的事应验了。苏哈托的三子托米（Tomy）在冼都购地数千公顷，请力宝集团参股开发。李文正不想与官场有太多牵扯，婉言谢绝。但托米找到穆尔迪奥诺出面，此人时任印尼国务院秘书长，权势极大，雅加达官商都对他忌惮三分，李文正无奈参股25%。
开发进行不久，托米的财务经理向承建商和供应商索要佣金，以拖欠账款作为威胁，消息传开，一些大客户陆续从力宝银行取走存款，李文正没有警觉。两个星期后，当银行出现排队取款的长龙，李文正才意识到，这是一次挤兑风暴。最后，在印尼银行和林绍良等人的帮助下，力宝银行才免遭死劫。
三年后，亚洲金融风暴袭来，包括林绍良的中亚银行在内，印尼几家私营银行纷纷随风倒掉，实力排名前八的银行五家被印尼银行接管，仅剩力宝、泛印、宇宙三家。
自李文正进入银行业到1998年，他已经历了5次挤兑风暴。这时，他心底已隐隐打起退堂鼓，担心让下一代接手银行业是否妥当。
1991年、1995年到1998年，印尼经济不景气，加之挤兑风波和亚洲金融风暴，力宝银行的呆账坏账转为不良资产。李文正带领力宝转战土地资源，并在日后发展出更为多元的集团业务。
