始于毫末
1975年6月，李文正走进中亚银行大厅，主持第一次业务会议。他熟读《老子》，并从中总结经营理念，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”“合抱之木，始于毫末”。他从小处做起，重新编制中亚银行的组织结构，分配经理部的人事安排，亲自优化业务流程，简化表格，改革会计制度和档案管理制度。多重举措，让中亚银行的业务能力突飞猛进。
三年后，他在印尼银行业率先实践电子化管理系统，为中亚银行大量开设分行并建立全国性的服务网络做铺垫。用人方面，他采用旧部下参与行政管理，同时聘请当地商业领袖和资深商人或他们的后代、亲戚做区域业务经理，教他们如何收集当地香烟商、布商、建材商等6个行业的前10名客户，培训他们记录客户喜好、背景、财产、银行贷款、个人品德等信息，以便展开公关。
李文正调研印尼诸岛的人口分布情况，从人口最多的爪哇岛开始，分步实施，很快便建立了全国性的服务网络。
在此过程中，他出奇制胜，一改汇款40天才能到达的印尼银行业惯例，提供“次日抵达服务”轰动全国，让中亚银行在竞争对手中脱颖而出。短短5年时间，中亚银行成为印尼第六大商业银行，前五大均为印尼国营银行。同时，中亚银行也成为印尼银行结算中心的第三大客户。
联合利华是李文正想要发展的重要客户之一，但1967年印尼私营银行发生挤兑风暴后，联合利华总部规定不允许印尼分公司与私营银行往来，李文正做了两轮说服工作，均告失败。他想找联合利华总部洽谈，但并无门路。
一次拜访中，他发现联合利华总部与外界往来使用传真，传真纸共有5层，上面4层分开给各部门使用，最后一层必须整张保存。每天，这张完整的纸经总部审计员审查，证明全天书信与财务往来完整无出入方可入账。李文正便通过传真，向联合利华发送报告，介绍中亚银行更低的汇率和突出的服务。从一周到一季度，除节假日外并无间断。一年后，终于打开缺口。
他用了十几年时间，让中亚银行的业务涵盖了86个行业，打通上中下游商家，成为印尼最大的银行业务网络。
1977年，为推动中亚银行成为外汇银行，具备支付清算中心能力，李文正按印尼银行规定，将旗下银行合并，取得外汇银行营业牌照，成为继泛印银行后印尼第二家外汇银行。
“PACTO 88条例”颁布施行后，中亚银行快速开设了150家分行，增设6000岗位。凭借李文正早已准备好的简化工作流程和信息化系统，新员工一小时便可上阵应战。依靠中亚银行搭建的全国性服务网络，这150家分行在半年内全部实现盈利。
1975年李文正接手时，中亚银行总资产约有10亿印尼盾，到1990年，中亚银行总资产已增长至7万5千亿印尼盾，是当时印尼第五大银行，李文正如愿将其打造成印尼银行以外的第二家商贸支付清算中心。在此过程中，中亚银行成功进军美国，先是1977年参股Union Planters银行，1985年又在纽约开设分行，成为印尼当时唯一的国际化银行。
作为在世界范围内享有声誉的银行家之一，林绍良也常借李文正自谦，“我不懂银行，李文正才懂银行。”
