美特斯邦威已成为服装媒体里一家热门公司，媒体喜欢报道它以及首富从神坛跌落的故事。
美特斯邦威创始人周成建
2013年，休闲服品牌美特斯邦威(以下简称“美邦”)陷入库存危机以及媒体的狂轰乱炸中时，美邦创始人、中国服装业首富周成建决定展开公关。在一档电视节目中，50岁的周成建说近几年一直在反思“美邦应该是谁”。
一位嘉宾在现场互动时说，你读了点EMBA有点蔫掉了，我更欣赏五年前，十年前的你，那是野生动物，民企生命力强。他又说，我不去买美邦，因为质量差。
周成建插话说，我不属于大智慧、大格局的人，可以跳出常规、循环。聊到外界的批评时，他觉得自己不被理解，很难受。至于难受了多久，他以主持人设置陷阱为由，不愿多说。主持人有些纳闷地反问：周总你是人啊，你是有真实情感的人啊。
那是一个相对融洽的节目(至少电视播出时如此)，周成建也提出了振兴美邦的计划。但三年过去，不买美邦的人更多了。它的利润开始下滑，到去年则是亏损了4亿元。
上周，他决定将净资产为1.48亿元的全资子公司华邦科创卖掉，解决燃眉之急;夏秋之际，两位高管和一位董事离职;年初时，因涉及到上海泽熙掌控人徐翔的案子，周成建还被带走调查。
2016年还没过完，美邦的坏事确实有些多了。其实大概从2012年起，美邦就成为服装媒体里一家热门公司，媒体喜欢报道它以及首富从神坛跌落的故事。
“不走寻常路”的美邦步履摇晃。有媒体说他曾经辱骂高管“不作为”，作风就是“混蛋、王八蛋和瞎扯淡”。 他否认了这个说法，称原话是在骂自己，对于媒体报道，他曾反问过媒体：我的形象还不是你们塑造的?
在上海美邦总部，周成建有一个面积硕大的办公室，靠门一侧摆放着一尊巨大的毛泽东挥手像(这是他欣赏的历史人物)，室内蓝色背景墙悬着美邦的英文标志，如同一块巨大的广告招牌。他喜欢听古典音乐，在旋律的熏陶下，他能看到电脑屏幕里美邦3000多家店铺的实时销售数据。透过办公室一扇玻璃窗，他抬头就能看到美邦的服饰博物馆。
博物馆陈列着历朝历代的传统服装。萌生博物馆念头是在2003年。他在英国剑桥参加学术会议时，见到鸦片战争后流亡在国外的文物后，联想到保护中国传统文化，又因为是服装老板，自然要去维护服装历史。
博物馆自然跟周成建的地位相符。但当他现在看到电脑上的销售数字，又看到美邦的博物馆时，“真实情感”是什么样的呢？
名人都希望在未来的史书里占有一定的篇幅，正如作家都希望能写出一本能流传百年的名著一样。这或许是周成建建立博物馆的潜意识。但处于历史中的人，则正如周成建本人所说的那样，很难具有大智慧、大格局。周成建无法跳出自己的视野局限，因此也有自相矛盾之处。当然，这也是我们每个人的认知枯井。
就在决定建立博物馆的那年，他停掉了已经投入5000多万元的子品牌“祺格”。但多品牌战略实际上是一家服装公司的惯常选择，他听信所谓战略专家的话，被“忽悠”地砍掉项目。
2008年，美邦推出了面向白领阶层、价格偏高的服装品牌ME&CITY。为这个品牌，美邦交了6个亿的学费，但始终不温不火。周成建自己总结的原因还是跟专家有关，不过这一次是没能听取专家的意见，而匆匆上马ME&CITY这个品牌。
13年前，周成建跟歌手周杰伦合作，后者成为美邦的品牌形象代言人。这个举措被业内人士当作一次成功的商业运作。不过，周成建在选择代言人时，也有走眼的时候。有段时间，ME&CITY找到了林志玲代言。这个语气嗲嗲的台湾女性并不符合ME&CITY的气质。周成建承认，这是他本人无知导致。当然，“无知”也被他当作ME&CITY不能良性发展的原因。
有人曾分析说，周成建因为内心自卑，而激起了超越之勇气。而这个因素造就了一个首富，也塑造了冒进的ME&CITY。
1963年，周成建出生在浙江青田县黄垟乡石坑岭村。在这个贫穷闭塞的村子里，父亲的杂货铺给他的童年注入了朦胧的商业意识。13岁时以数学第一名的成绩考入县中学后，作为农民的儿子，他经常受到欺负。一个城里的孩子用圆珠笔狠狠扎进他的后背，有两三厘米深。
越自卑，越想证明自己。也正是想摆脱农民身份，他学习裁缝手艺，到创立品牌时，为摆脱老土，将名字称为美特斯，最后则发展为美特斯邦威。他将生产交给代工厂，将拓展的任务交给经销商，自己负责设计和品牌营销。这个模式被称为轻资产模式，借着它，周成建在全国开始扩张。
2008年美邦上市，周以及他的企业都完成了收割。在上市仪式上，他赠送给深交所一台镀金的小缝纫机。他说：“我最早是一个村庄的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”
