银泰19年的商业丛林法则
今天我们讲的整个商业的丛林法则，在银泰这19年中，我们的法则是什么?我们自己也简单的捋了一下。
第一，公司从1997年创建到现在，我自己可以很自豪的说我们还是很诚信的经营，诚信作为一个商人来说非常重要。
第二，我们非常遵纪守法，这么多年在浙江也好，北京也好，从1998年浙江的第一家店开始到现在，我们非常诚信守法的经营，到现在为止，这么多年下来我们也打了很多官司，但是基本上是我们起诉人家的多，99%都是，当然也有极个别的是对方起诉我们，有一些东西我认为是非常不靠谱的。我们起诉就是基本上是纠纷或者是钱收不回来的事情，双方有争议的时候，大部分时候我们都是和别人坐下来谈，大家谈完就算了，还是和气生财。
第三，我觉得我们做的是义利并举。有的时候要讲情义，因为完全“利”字当头的生意也做不成。这些年我们也是义利并举，很多时候你不考虑这些事情是不行的。就像一句经典的话：前半夜想想自己，后半夜想想别人。
第四，变革与创新。尤其是最近四、五年银泰非常强调变革与创新，对我们的团队，几乎每个行业(的团队)、每一家公司，我们都会提很多(变革与创新的)要求，银泰旗下的很多公司都成立了创新小组，要在每个行业里面要做出与众不同的东西。
第五，互利共享。银泰要求新成立的机构、公司、包括以前设立的公司都采取合伙股份制，我们要求团队必须要有股份，股份可以从20%到49%，如果没有股份，按照要求项目不能上报。所以我们在利益共享方面，在民营企业方面的推动我们做得还是非常好的。
第六，平等与尊重。我招人或者是去提拔一个人，我最主要是看他两点，一个是善良，一个是正直，我觉得这个非常重要。在我们公司里面时间干得久的同事都知道，银泰这一家公司，你说它有多优秀也谈不上，你说它公司企业文化有多好我也说不上来。但是有一点，从1997年到现在，银泰的高管与核心团队主动要求离职的很少。有一些基本上就是合约期到了以后，我们觉得这里不太适合他了，合同就不续了，请他离开。基本上90%以上都是这样。
当年有一个单子，某家公司人力资源部开了一个名单，说银泰被挖的对象有150多人，最后给我们银泰的干部挨个打过电话，事实上几乎没有人去，没有人被挖走。我们同事彼此之间在一起共事都非常尊重对方。也可能在同行里面我们的待遇还可以，也许他换一个行业可能会更多，但是他们仍然选择在银泰继续长期地工作，有的时候我想想也是感到蛮欣慰的，同时这也是在鼓励我继续把这些事情做好。
说是我们的价值观也好、我们的法则也好，我招人或者是去提拔一个人，最重要的是两点：一个是善良，一个是正直，我觉得这个非常重要。一个人你经商也好，为官也好，交朋友也好，善良正直是最最重要的因素。如果这个人人品很端正，心地很善良，他就不会有太多乱七八糟的事情，他是有底线的。如果这两点做不到，你就算有天大的本事这个人我也不要，因为如果要了，可能最后给你惹的事情会更加的复杂。他很聪明，但是人不善良，今后做出一堆乱七八糟的事情那就麻烦了。
