当HTC辉煌不在，放身段求技术是关键

　　最近，HTC官方公布了2015年第二季度的销售业绩：实现营收330亿元新台币(约合64.7亿元人民币)，只有去年同期的50%，净亏损51.4亿元新台币。

　　曾经如此辉煌是否真的就往事如烟？

　　在欧美，运营商是手机非常重要的渠道，但在2002年单单通过话费的业务已经让各大运营商的营收遇到了瓶颈。这时候，HTC非常应势在推出了兼具通话和信息传输功能的XDA，随之便于英国电信运营商O2和法国电信运营商Orange开展了合作。

　　HTC除了得到微软的肯定让世界看到了它的实力之外，在与运营商的深度合作中总是从最大程度上满足它们提出的要求，于是越来越多的运营商更愿意让HTC为其定制手机，到后来这样的合作伙伴超过了50家，HTC也以极低的代价将版图扩张到全球。

　　2006年，HTC开始自我革命，走向了自主品牌的建设之路。相继在2007年、2008年推出了试水的HTCTouch和外型惊艳、名噪一时的HTCDiamond。

　　2010年，HTCG7(HTCDesire)上市，此时安卓也升级到了2.2，搭配相对成熟的硬件，尽管价格居高不下，不过承载第三贵人运营商的快艇，G7走向了世界各地，这一切给HTC带来的则是销售业绩爆炸性的增长。

　　2013年2月，Newone这款凝聚着HTC十几年功力和三年研发心血的秘密武器亮相MWC，除了斩落一大批重头奖外，还获得了不少业内人士的好评。不料最后却被三星这个手机界的坏孩子同期上市的S4一拳打下了山崖，浇灭的HTC重回第一梯队的最后一丝妄想。

　　自命高傲难以放下身段

　　就在两年前，HTC还凭借着全球智能手机市场的爆发，实现了企业发展的巅峰。当时可谓春风得意，不仅公司市值连创新高，还展开了一系列收购，甚至竞争对手的骨干人才也被纷纷挖角。

　　然而商场如战场，逆水行舟不进则退！仅仅是两年的时间，HTC在智能手机市场的地位却发生了翻天覆地的变化。2012年HTC曾砸金拓展线下，在全国建立了2500家专柜、47家专卖店。不过HTC很快发现投入和产出并不成正比。一个品牌要成功，必须能征服异地市场，能跨各产品线，要能了解自己的产品，也要了解客户的需求。

　　高端市场的手机厂商也许都会有着那么一种高傲的姿态来对看待后起之秀的存在，HTC似乎也是如此。起初，HTC将重点放在手机高端市场，想要与苹果等高端品牌一较高下，对于中低端市场不屑一顾。再反观HTC，每一次新品的发布似乎都是“先在国外后在国内”。一个民族品牌，却将自己的产品首先在国外发布，这本身在一定程度上就伤害了一些爱国用户的情感，如此的差别对待也自然会引来一部分用户的倒戈相向。

　　2013年，HTC的首席工业设计师简志霖(NewOne的发明者)因为泄露商业机密罪被司法机构逮捕。随后，HTC首席营销官、前首席财务官、首席运营官、首席产品官(KoujiKodera)、全球公关总监副总裁(JasonGordon)、全球零售营销经理(RebeccaRowland)、数字营销总监(JohnStarkweather)、产品战略经理(EricLin)等高层纷纷接二连三的离去。

　　HTC的主要问题除了其营销等跟不上外，还有一个重要的原因就是它没有自己过硬的核心技术的支持。一个企业的发展，核心技术永远是关键。