或许这也标志着中国服装行业的变迁，多年前中国服装公司模仿国外品牌的设计元素、大量、低价在国内销售，也造就了美邦、森马这样的大公司。而今天，最有生命力的中国时装，是江南布衣这样的设计师品牌了。
李琳，与我们熟悉的年长意大利女文青Miuccia Prada都喜欢比较超前的设计，她们好像觉得时装设计仍然无法满足她们对艺术的狂热，都跑去做很多更超前的艺术实验。
除了赞助各种艺术活动，Prada每年还会拍一些玄幻短片，一些人看不懂，一些人大呼过瘾，越冷僻孤傲、越好——创意总监都不玩超前艺术，品牌的调性还怎么拔高?
李琳对文艺的极端热爱留下了另外几个小故事，比如，传说她为了参与某个文艺的采访活动，堂堂女企业家竟然跑到北京去做录音助理。
她还是建筑发烧友，为江南布衣的杭州总部找来巴黎蓬皮杜艺术中心设计者伦佐·皮亚诺。
不管怎么样，她22年都在做设计。
吴健
当我们尝试了解江南布衣的主席兼行政总裁，李琳的丈夫吴健，才发现原来李琳已经算是非常高调了。如果不是因为上市，我们可能永远也挖不到吴健的背景。
还好，江南布衣的招股说明书告诉我们：
吴健，48岁，1990年毕业于浙江大学，学士学位，主修“制冷设备与低温技术”。所以，吴健是李琳不同系的学长，他毕业了李琳才入学。吴健的姐姐吴立文也在江南布衣，负责采购。
上市路演的时候吴健公开回答过一些问题。媒体报道中，吴健说，公司过往的发展并非以资本为驱动、一味扩张门店，因此保持了良好现金流，上市后同样有信心继续保持良好的现金流。
虽然内地经济放缓，但吴健表示，公司品牌定位在设计师设计的服装市场，过去两个财年同店销售增长分别为7.1%及8.3%，显示出品牌在当前消费升级的形势下受到欢迎。
他主动说的，大概就这些了。
还是在招股说明书披露的，其实吴健是在1994年底，李琳刚刚开始创业的时候就加入了。两人最初的股权比例是李琳52%，吴健48%，后来公司的一系列结构变动过程中，两人的权益都差不多是1:1的。
一对平等的夫妇。
英国《金融时报》几年前有篇关于Prada夫妇的文章，他们也是一对互补的夫妇、默契的搭档。
江南布衣显然不是只靠李琳的设计才华就走到现在的，公司的过去的22年，每一个步骤看上去都经过了深思熟虑，没有看到重大的挫折。
2003年，江南布衣销售点数量达到400家;
2005年，男装品牌速写CROQUIS诞生;
2011年，推出童装 jnby by JNBY;
……
这一步又一步，兼顾品牌品质、又适时扩大营业收入，以比较高的速度逐年增长，没有大起大落。像是有人在安静的角落，冷冷地洞察、操控着这一切。
又让我想起Prada，这个品牌最近十几年历经沧桑，金融危机的时候更是风雨飘摇。作为丈夫的Patrizio Bertelli是操心业绩、考虑上市融资这些事情的那个人。
国际国内，一个成功的时装品牌，通常需要一个才华横溢的创意总监和一个掌运筹帷幄的CEO，缺一不可，有时候，他们碰巧是夫妇。
这几天，我给江南布衣发邮件，尝试采访，未果。我尽可能联系了一些比较了解江南布衣的人。他们说——
“上市就是成功吗？好品牌还有很多，他们不一定想上市罢了。”
“服装公司都是熬出来的。”
确实，如果说IPO意味着江南布衣的成功，未免有些轻视这对夫妇。毕竟他们不是那种想一个点子、为自己代言、拿投资、IPO、套现、业绩跳水、再私有化……的那种人。
他们22年都在做衣服，他们早就成功了。
（来源：卢曦采访手记 作者：卢曦）
