7月28日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学两期学员来到青岛海尔总部进行为期两天的学习。
作为东道主，海尔掌门人张瑞敏对海尔的企业文化如是评价：自以为非，而不是自以为是。旁人能从海尔学到什么?一千个人也许会有一千个答案。马云顶着高温不远千里带队去拜访张瑞敏，两人碰出了什么火花?且听马云怎么说。
企业到一定规模就会有麻烦
阿里巴巴创办至今17年了。这17年度日如年，现在越来越难。大家都希望爬珠峰，可是企业到一定规模，一定会有麻烦。
我们做企业有很多的要素，但是其中三个很重要：经营、产品和管理。没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫经营模式，那叫商业活动。谷歌、Facebook、腾讯、阿里，我们今天讲来讲去全世界这样的企业加起来不到20家。为什么?你要思考为什么海尔到今天为止还有100多亿元的利润。不是说海尔的模式、经验一定会给你今天的企业带来什么反思和思考，但是对于未来你的成长会是有帮助的。记下今天，有一天一定会有用。
企业如人，管理即借力。企业有生老病死，你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病如感冒，你治不治7天过后就会痊愈。有一些问题就像癌症，越拖越大。企业管理也是管理自己，我们每个人都是在管理自己。张首席(张瑞敏)一年要看100多本书，让我特别钦佩。张首席是专家，海尔就是这么一点一点干出来的专家，干企业的专家。
张首席一年读100多本书是巨大的乐趣所驱动的。做企业同样如此，需要巨大的乐趣驱动。在中国，32年的企业，像海尔这么大规模的没有几家，屈指可数。这中间，没有强大的乐趣，没有强大的热爱，没有自己挡住诱惑，那是做不到的。所以在座的每个人都问问自己，你在做企业的过程当中，什么是你巨大的乐趣?
不是所有企业都可成平台
我觉得管理，是管人管文化;理是理什么?理制度，理模式。反正我一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么?就是用文化去把他管好。所以每个企业都有自己不同的思考。我们两个企业同时在座，我们的方式方法不尽相同，但是出发点是一样。比如说管理创新，几年以前在阿里内部有一次巨大的讨论，创新到底是制度说了算还是CEO说了算?应该是建立一套创新的制度，还是CEO来拍板?我们争论了一天，最后发现，制度和CEO都很重要。
公司创新你得有一大批的产品冒出来，但是最后选哪个?那得是CEO说了算。我自问押宝押得还不错。大家都觉得阿里巴巴挺好的时候，我押淘宝。我押了淘宝，押了支付宝，然后再押阿里云，我们创新一群一群很多，一定的情况下必须要押宝。这时候怎么做判断?战略里面有很重要的使命、愿景、价值观。你一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面的时候，永远把握方向是什么?把握方向就是你的使命，你到底想干什么?
