吉林商界盛传这样一句话：曹和平很神奇，欧亚集团的门店开到哪里，哪里火。
欧亚集团今年32岁了。从1984年由长春百货公司第四商店更名为车百大楼，再到如今拥有遍及9省、20市的百家门店，长春欧亚集团股份有限公司形成了以现代时尚百货、城市商业综合体、综超连锁为主力业态的经营格局，30年间其总资产和年净利润分别由205万元和22万元裂变为132.62亿元和4.46亿元，分别增长6469多倍和2025多倍。
欧亚集团堪称中国商业的一面旗帜。旗下的欧亚商都是全国销售额最大的单体店，而60多万平方米的欧亚卖场更是全球面积最大的“商业城市”，以至于市场营销专家把欧亚卖场经济称为“中国第三次商业革命”。2011年，欧亚集团成功跻身全国500强、中国服务业500强行列。
今年，国家提出要大力推进供给侧结构性改革。毫无疑问，作为“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”，欧亚集团本身就是一个高品质的供给侧。那么，作为欧亚集团的掌舵人，曹和平不断创造商界奇迹的秘诀是什么?如何让我省的商业供给侧涌现出更多的“欧亚现象”？欧亚集团见证了许多产品和品牌的生生死死，曹和平将如何支招我省的“供给侧改革”？面对中国加入WTO保护期结束和电商浪潮拍岸而来，欧亚集团下一步的发展目标是什么？
以“三星战略”指引前进道路
记者：梳理欧亚集团在吉林省的布局，我们发现了一个耐人寻味的现象，就是欧亚集团好像特别青睐一些“不起眼”的地方，然后很奇妙地把这些生地给做“熟”了。请问为什么会有这样的布局？
曹和平：商界有一句话叫“地段、地段还是地段”。可见把选地放在首位是商界的共识。如何挑选地段是一门科学和艺术，它必须紧紧围绕企业的发展战略来进行。
1986年，我在担任车百大楼总经理时明确提出了小、中、大“三星战略”。其中，“小三星”是以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场；“中三星”是以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓，辐射全国”；“大三星”是以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透到国际市场。
“三星战略”环环相扣、紧密联结，体现了我们欧亚人的集体意志，展现了我们商业经营“以大制胜”、业态发展“以新制胜”、市场覆盖“以广制胜”的竞争优势，可以说是我们永恒的发展道路。
按照这样的发展战略，1994年，我们在长春市红旗街建起了欧亚商都，开始向“小三星”迈出关键一步。当时，员工一片反对声，但是我看好它的前景。因为红旗街当时虽然还不是商业中心，但却是长春西部交通网络的枢纽，而有人流就能聚集人气、繁荣商业。事实证明，欧亚商都的投资收到了出奇制胜的效果。
此外，我选地段重布局。进入21世纪，我们又在原长春西南出城口不远处建起了欧亚卖场。当时，那里更是一片荒凉，就连到达卖场的公交车都没有，但我认为企业发展布局应与城市发展布局紧密结合起来。那片地位于长春市朝阳区、高新开发区、汽车产业开发区和绿园区交汇处，随着城市扩容改造，那里必将成为城市的中心地带。另外，随着人们生活水平提高，驾车到商场购物将成为普遍现象，而卖场占地广，有足够的停车空间，这在城市中心是难以办到的。于是在2000年，欧亚卖场正式奠基。
除了考虑地段前景和城市发展布局外，要想把生地做成“熟”地，还得靠商誉的影响力。我们在吉林省有着良好的商誉和较大的影响，所以就有足够的底气和信心选一些具有发展潜力的“生地”来投资。这不仅对于我们以合理成本加速扩建有利，而且对当地的城市布局和城市功能的配套、升级也十分有利，所以受到了当地政府和广大市民的普遍欢迎。
