做企业与做生意
做企业不能当生意来做
做企业不能当生意来做，我做了一辈子企业，现在几乎不做只对现在有利而对未来没有影响的事情。
在外部不确定性的环境下，为什么有些企业在逆境中能够变好，而有些企业则不行。其实企业在发展的过程中，带有很强的随机性，虽然旅途是漫长的，但每一步的选择仍然非常重要，选择的背后实际是灵魂深处在考虑的问题。
如何决策
搞经营不是搞科学，大家的智慧总和一定比一个人高明
当好一个管理者有4个条件：逻辑性、管理性格、亲和力、懂业务。因为前面3条事关决策和用人，如果一定有一条可以弱一点的话，则是懂业务。
在管理性格上要能听且会听，会拍板才敢拍板。只具备“敢拍板”这一条叫武断。
大家的智慧总和一定比一个人高明。我们是在搞经营，不是在搞科学。在决策上，一定不要什么事自己拍板就行了，这样虽然效率高，但出错的几率大，因为“我”掌握的信息和客观并不是对称，如果是三个人、五个人，掌握的信息和客观对称可能就更接近。沟通的方式确实很多，会议就是一种，可能是效率最高、效果最差的一种。如果需要单方面说话的，那就是邮件和信件。如果需要不见面的沟通，那就是电话。如果想要推心置腹的，有现场感染的，那就是坐下来聊天，吃饭。
机械的贯彻永远不会有好的效果，只有想明白了以后，创造性地去发挥，才会收到最好的效果。（来源：青报日报）
