二
跑得快vs活得久
陈春花
创业阶段的企业总裁，最大的任务就是盈利模式的可持续，让企业一直活下去，也就是选对的事情去做。
但在初创阶段，除了做对的事情，还要把事情做对。在此，有四个事情是大家一定要做的：
第一，做好产品和服务，因为你靠这个立命。很多时候我们跟创业企业家讨论的时候，他们更多地去讲述如何颠覆行业、改造社会、推动人类进步，这个话题一下子就把自己立得非常高，但必须要细分目标，当下仍旧要谈产品与服务。
第二，理解市场的本质。创新要回归商业和市场，至少做到以下其中任何一个：
创新必须创造新产品；
创新必须进入新市场；
创新应该做出能替代原材料的新品；
创新应该是新的企业组合。
第三，现金流的很大部分必须来源于你的业务和盈利，而不是来源于投资者。我们都知道，现金流有投资构成和业务构成等，大家要一方面融资，一方面也要求自己的业务产生现金流。
第四，要有业务上的可持续的安排。如果柳总当初不为联想做这么大的布局，今天很难有联想之星。
柳传志
现金流很重要，企业活下来和活不下来的标准其实就是现金流，企业家在做业务的同时一定要衡量手里边的钱，没钱就停。如果要坚持往下做，你就一边做一边要去融钱，这两件事配合不好的话，再好的事情，钱断了，再说服别人也是不行的，现金流对创业者来说是非常重要的事情。
