做手机、玩社交、打造新零售，在国美控股集团CEO杜鹃的带领下，已届而立之年的国美开始了再一轮的转型。杜鹃替夫守业 国美大象转身
创业做派
一般来说，转型往往会被联想到二次创业。在30岁的国美身上，一样适用。
30年前的国美，只不过是位于北京前门一家不足100平方米的卖电器的小门店；如今，国美的业务版图已延伸到线下零售、互联网、智能手机、智能家居、金融投资、地产六大板块。但这依旧不是全部。国美眼下正惦记的是：做手机、玩社交、定义新零售。
“我们将在明年一季度正式发布国美安全手机。”国美智能手机总裁沙翔对新金融观察记者透露了国美手机面市的时间表，并详细介绍了手机业务的相关情况，“国美的智能手机业务会在三联商社下面开展，今年收购了德景电子，在北京成立了联美智科，上海又成立了生态软件开发和运营的公司。”
按照沙翔的设想，手机是国美的一个入口，未来将从手机扩展到围绕着个人和家庭，能够提供这些服务的整体的智能硬件设备上，并且在这个智能硬件设备上提供国美特有的生态软件服务，最终形成国美的智能手机生态圈。
而谈到生态和软件，自然离不开一个月前国美互联网板块成立的生态（分享）科技公司。目前，由它主导的首个大动作亮相——推出国美的移动互联网战略级产品“国美Plus”。
“国美Plus”是一款承载社交、商务、分享功能的APP，也是国美O2O平台中的重要一环。
据国美互联网生态（分享）科技公司CEO方巍向新金融观察记者介绍，随着“国美Plus”的上线，国美线上线下的1800多家门店将形成一个线下以门店为入口、线上以“国美Plus”为入口的全渠道闭环，并在这个入口里面融入社交、利益分享的机制。
正是在此基础上，国美提出了自己的新零售战略。“形成多维的服务和多级业态，形成线上线下融合的社交商务生态圈，打造自己的新零售生态圈。”方巍进一步表示。
不过坦白来说，虽然想法环环相扣、动作也都已经展开，但国美接下来要干的这些都不是轻轻松松就可实现目标的事情。
毕竟，此时的智能手机市场是被业内公认的红海，社交是连阿里巴巴都不太能玩得转的领域，新零售也更多是停留在理论和理想层面的概念，而国美在这三方面又都没有十足的胜算。
那么，在这种背景下，国美仍选择坚持，必然有其逻辑。其中一个重要逻辑便是守业。
