守业逻辑
虽然国美是第一个在香港上市的内地家电连锁企业，创始人黄光裕也曾问鼎过中国财富排行榜，但经历了大起大落后的国美，在与老对手苏宁的竞争中确实已处在劣势，在与京东、阿里巴巴等小字辈新对手的竞争中又多多少少缺了些底气。
如今，国美的担子落在了国美控股集团CEO杜鹃身上。这个曾几何时从未涉足过零售江湖的女子被推上前台后，她曾承诺过：“等老公出来，给他一个更好的国美。”
即使退一步，不说更好的国美，至少杜鹃要给的也得是一个不落下太多的国美、有追赶余地的国美。换句话说，就算做不到代夫出征，至少也要做到替夫守业。
那么，守业就要有守业的玩法。
比如，先要把家底养厚最差也不能变薄，毕竟如果连粮草都没有，将来也就无从谈起反攻。这也大体可以解释，为什么国美此前的互联网转型进程略显缓慢。
当时的管理层曾明确表示：“如果做电商亏钱一直这么亏下去，还能坚持几年？最后留下来的毫无疑问一定是兜里有钱的。既然这样，我为什么不把钱先留下，保证兜里有钱，等电商业务找到盈利方向后再大举投入决战？”
这其实正是放弃竞争对手们普遍坚持的战略性亏损路线，而坚持走不能大亏损的保利润路线。
但仅做到这里显然是不够的。姑且抛开国美管理层一度因此被外界扣上了不懂市场、保守、短视等各种帽子不说，毕竟在对手打地基的时候如果国美只是选择干看着不作为，那等将来黄光裕回归，对手的高楼都竣工了，国美却是待开垦荒地的话，就算手握再多钱，怕也是无济于事。
因而，眼下的国美终于也知道要升级它的守业玩法了，那就是要布局、占位。对手们玩的牌，你有我也有，好不好、强不强姑且另说，但不能主动失去排位资格。国美眼下的做手机、玩社交、重新定义零售，其实正是这种背景下的产物。
一路下来，国美走到今日的变化，值得鼓励。但无论如何，大象转身，也并非易事。
“未来最大的挑战就是过去30年的成功，在转型过程中这是巨大的包袱，面临着全新的生态、环境，一方面要积极拥抱互联网，另外一方面过去的成功带来了阻力，这又是一个巨大的挑战，必须妥善应对。”中国人民大学商学院院长毛基业对新金融观察记者表示，国美眼下的调整方向是零售未来的趋势，但想要实现彻底的转型与再度腾飞，还需更加深入细化的调整，培养更核心的竞争力。
毕竟，转型不会一蹴而就。再上路的国美，还需要付出更多努力。
记者 张沙莎
