邓敏：在独立思考方面，日本企业家与中国企业家有哪些区别?
松井忠三：日本企业家对经营的思考比较多，这是日本经济发展的一大前提。日本和欧洲一样，都有很多百年企业，日本的企业家无论是自己创业，或者是继承企业，首先思考的是如何将企业做下去。
企业想要长久生存下去，要解决很多问题：解决客户的关系，让客户常年爱用你的产品;解决员工问题，员工满意了，队伍稳定了，企业才能长久稳定的发展;包括社会交付税金，社会才能允许你在社会存在等。
不停地去思考，怎样在大的社会环境中，使自己的企业基业长青。在一个大的价值取向背景下，日本企业家从小就有这样的共感，天生有这样的价值观，以促使他们去思考。
中国企业家并不是不思考，而是过多追求企业的销售额，追求企业的利润发展，中国企业在这方面非常厉害，有非常强大能力和力量，所以中国经济发展非常快。
中国企业家过重偏向于去思考怎么去赚钱，去追求利益，所以有时候可能越界到灰色或者不合适的地方，但是可能没被看到或者不被发现，也愿意超越这个界线去做一些不应该做的事情。这个可能已经超越了经营者本身了，我们要回到经营本身。
邓敏：要成为一家基业长青的企业，可能会面临怎样的挑战?应该具备怎样的特征?
松井忠三：在日本企业，他们做的方法各种各样。
有一个家族一直经营这个企业，不让外人参与到公司经营核心，传给某一个人，比如几个兄弟，别人都不能在家族继续经营下去，一族经营制。
也有些企业让不同的员工进来，做的好就吸收进去，把这个企业一直做下去，有些企业做的很大，但是不上市，比如三得利，他们认为一旦企业上市，股东、资本市场对你短期收益有非常强烈的要求，会左右企业的经营。
所以很多日本企业为维持自己的经营，节奏方向，他拒绝上市，很多企业都是这么做的。
一个企业把握自己所追求的方向，尤其这种不追求短期利益，不过度追求利润的企业，追求长期的平稳的发展方向，做好之后，企业自然而然就成了百年企业。
邓敏：日本企业如何学习外国经验?
松井忠三：日本企业非常善于学习，每个国家每个民族都有值得学习的地方，所以应该学习。
日本企业当时向欧美企业学习了很多东西，日本企业学习的目的非常明确，即学习欧美企业好的方法，也保留自己一些好的东西。不仅是为了赚钱，还包括提高消费者、客户的满意度，怎么来让他们的产品品质进一步提升。
出于这样的学习目的，所以企业最后没被利润所左右，既学到了他们认识到的东西，也保存了他们自己应该保存的。做好客户满意度和企业长期大展，在这两方面结合好以后，日本企业就成为今天大家认为很强大的企业。
不过，目前日本企业也出现了一些摇摆，这也是非常危险的地方。
邓敏：您认为企业家的使命是什么?
松井忠三：作为经营者，最重要的使命是让企业这样的组织长久生存下去。
为了让一个企业长久生存下去，首先要有盈利能力，一个企业在这个世界上能生存100年、200年，那肯定是要发展成这行业里面数一数二的企业，并且有些非常重要的产品深受消费者尊敬。这样的企业才能在这个世界长久健康的生存下去，这个是非常重要的事。（来源：品观网 作者：邓敏）
