4月22日消息，2016中国绿公司年会在山东济南举行。下午的分论坛上，包括清华控股有限公司董事长徐井宏、希望六和联席董事长兼CEO陈春花等在内的几位企业家探讨如何预防大公司病。中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼坦言，企业无论大小，都会生病，有病的原因在于公司的体制和机制。
现场几名嘉宾走进会场时，发现听会的观众不是特别多。朱新礼开玩笑说，今天这个会场人有些少，但是他的印象里山东人是非常热爱学习的，为什么人那么少呢？因为很多人认为自己离大公司还很远，但有些大公司的人他也没时间听。
朱新礼表示，无论大公司还是小公司，都会有病，像人一样。在北京，最难看病的医院就是儿童医院，所以儿童不是不得病，小公司也一样，也有病而且病也不会少。现在破产的公司，按照概率来讲，小公司的破产率最高的。
他认为，大公司和小公司，有病不在于大和小，而在于这个公司的体制和机制，体制就是你的架构，机制就是你的薪酬体系，你的企业文化，你的办事效率。
大公司为什么病就多了呢？朱新礼认为主要是因为部门设置越来越多。他以汇源为例，从1992年到现在成立时间达到24年了，公司经常把部门拆散、合并，又分开，又合并。可以说，每年都折腾，三年一个大折腾，一年一个小折腾，这也是为了预防、解决公司的毛病。
他说：“我觉得最重要的预防就是公司架构的设置，我们有时候部门设置越多的时候，企业效率越低，内耗越来越严重，但是公司大了，部门必然要多。所以近几年来我们一直提倡放权、民主、聚焦。过去公司的架构曾经在九级架构，现在我们学三级架构（力求扁平化）。”（新浪财经 徐雯）
