“总裁就是总是第一个被裁”，这句戏谑的话道出了总裁的难处。对于创业者来说，如何成长为一名优秀的企业领导人呢？3月18日，联想之星创业CEO特训班第八期（简称星8课）开班第一课，联想控股董事长柳传志和新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花联袂开讲《总裁是怎样炼成的》。小编特别整理了本课程的精彩观点，和大家分享。
总裁的使命是什么？
柳传志：
首先，要让你的企业活下去，能够有盈利，而且要让盈利持续增长，这是一个最基本的事。
其次，当你选了一个模式以后，你走着走着会发现，外部的形势逼着你要变，可能国家的政策有改变，更多的是同行的竞争中新技术创新还有业务模式创新都逼着你马上要调整。所以要不停地想，我今天这个模式就这样做下去能不能活？
最后，如果在方向上有调整以后，你内部的组织架构，你的人员，你的激励方式跟得上吗？这些事总裁都得考虑。
陈春花：
第一，总裁的使命是先产生业绩，先让企业活下来。这跟柳总说的一致，你要找到商业模式、业务模式，这是非常关键的。
第二，总裁要把每一个成员跟经营挂钩。很多时候，组织管理中的很多问题，最后你发现都是总裁的问题，如果跟经营、业绩没有关系的时候，总裁的职责就没有尽到，公司就会出一系列的问题。
第三，使命，总裁必须在不同的阶段要能明确地做出不同的选择。很多人都觉得说，空降CEO要表现出自己个人的魅力，其实不对的，你最重要的是要跟这个企业和这个行业能够融在一起。
最后一个，总裁要会管理自己。总裁是管别人的，但是总裁排第一位的是管理你自己，这是你个人的使命。
商业模式何时该坚持，何时该调整？
柳传志：
第一，要通过按照预定的计划去做的过程，不断地试错，总结调整。每做一段就要总结复盘一下，我们是不是按照预定的方向走，要在做的过程中不断反思。
第二，一边做着一边看旁边是不是还有更好的东西。当你达到了那个目标以后，还要一边吃着碗里的，一边看着锅里的，适时再进行调整。
陈春花：
战略是什么，战略就是选择对的事做，不是把事做对，把事做对我们称之为管理。
到底什么是对的事，关键有目标来牵引，有三个最重要的目标：第一，经济目标，就是我们一开始都强调要有利润；第二，所有利益相关者获得价值最大化。也许你暂时是不赚钱的，但是你可以让利益相关者价值最大化，包括员工，包括你的投资者，包括上下游的合作伙伴；第三个叫非财务指标。所谓非财务指标，比如说我们讲的品牌、社会责任，或者对产业和市场的贡献等。
