商业地产跨入创新时代，主题、体验、跨界、融合已成商业地产创新常态，部分创新品牌更是异军突起，一路高歌猛进，直追行业成熟品牌。那么品牌创新的方向该如何把握？哪些业态发展空间更大？
以下将对各业态的市场需求及市场饱和度进行分析，并将这两个维度分为四个象限，针对不同的象限，简析其发展空间。
各业态市场需求及饱和度分析
注：市场饱和度指该业态基于市场需求下的饱和情况；本文分析均以购物中心商业为背景。
象限A：市场需求大，饱和度低
该类业态一是进入门槛较高，二是消费需求未被完全激发，但潜在需求大，目前处于发展阶段。该类业态新兴品牌发展空间大，建议快速抢占市场。进入门槛较高。
如：家居集合店、服饰品牌集合店、时尚买手店、文化创意
潜在需求大，且需求未被完全激发，如：花店植物、儿童教育培训、文化创意
象限B：市场需求小，饱和度低
该类业态需求较为独特，目前仍处于发展阶段。该类业态新兴品牌发展空间较大，可塑性强。
如：主题餐厅、医疗服务、运动场馆、儿童理发馆、儿童餐厅、儿童摄影、儿童体验馆、宠物店等
象限C：市场需求大，饱和度高
该类业态目前发展较为成熟，市场竞争激烈。创新、差异化为该类业态品牌发展的关键。该类型业态新兴品牌在创新、差异化背景下，有较大的发展空间。
如：服饰、中餐、儿童零售、休闲餐饮、KTV、溜冰场、电影院、化妆品/护肤品、健身房、儿童游乐园、特色小吃、日韩料理等
象限D：市场需求小，饱和度高
这类业态目标客群范围较窄，品牌创立成本较低，市场较为饱和。该类型业态，发展空间相对较少，建议谨慎进入。
如：美容美甲
对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。购物中心开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。
招商租赁是关系一家购物中心成功与否的最关键因素。租赁决定购物中心的收入和产能。正如购物中心的成功取决于高回报的租赁一样，购物中心的管理成功也建立在有效、高回报的租户组合之上。
