1997年6月1日，在石家庄市场上的首家便利店——安宾便利店(国大36524的前身)在广安街1号国际大厦北侧洛杉奇食品屋的基础上改造开业了。当时作为该店店长、公司的首位督导，而现任董事长的于树中有许多话要讲。
究竟工作中有多少的不可能最终变成了可能？
以下为于树中工作中的十大不可能：
第一、1997年5月23日，安宾公司聘请的台湾管理专家对洛杉奇食品屋进行改造。台湾专家要求6月1日早晨必须改造完成并开业。总共36个小时，包括退掉旧货、腾空卖场、铺地面瓷砖、吊顶、刷墙、做招牌、进设备、进货、培训员工、做促销准备等一系列工作。我认为绝对不可能。但实践证明，97年6月1日石家庄第一家便利店如期开业了。40平米的店铺开业当日销售6667元，是改造前的3倍。
第二、当时社会普遍认为，石家庄是全国十大批发市场南三条等市场的所在地，食品极大丰富，价格低廉，杂货店遍布大街小巷，根本没有便利店这种“舶来品”的生存空间。实践证明，经过近十年的发展，便利店这种业态经过批发市场的冲击，更经历过大超市开店潮的冲击，我们在石家庄发展了超过200家的规范的便利店，而且一直保持着便利店的龙头地位。
第三、2000年，我们已经发展了36家便利店，同时正式更名36524便利店，意为：“一年365天，每天24小时，为顾客提供全天候全方位的生活服务”。当时我们把袋装鲜奶作为了主推的品项，认为这种商品能够带来客流，卖奶的同时，顾客可以顺便选别的东西。36524当时每天30多家店卖的奶超不过300袋。因为36524的奶是放在店内立式冰箱里的，企业的好多干部与员工就扬言：36524不可能把奶卖起来，趁早放弃，选择别的主力商品。经过5年时间的努力，36524改变了老百姓买袋奶的习惯。每日36524的便利店就卖袋装奶这一个单品，就能卖近10吨。
第四、2001年，36524的便利店开始卖书卖报。结果是几乎受到所有店长的抵制，因为杂志1个月也卖不了三、五本，退货却有三、五十本，更别说报纸了，大部分报纸是日报，第二天就过期。因此公司管理层也几乎认定便利店是不适合卖书报的，原因是石家庄人太土、没文化。一度店铺的书架与报架全部堆放到了公司库房，做闲置资产处理。后来出现了转机，当时公司的主要干部到香港考察，发现广州、深圳、香港的便利店不但卖书报，而且卖的很好。后来，公司经过厂商的汰换，经过经销方式的转换，经过书报品种的调节，当然也包括公司制定优惠政策鼓励店铺卖书报等等一系列的努力，在2006年的某一天突然发现石家庄人还是有文化的，店铺的书报、杂志销量有了一个大幅度的增长。
第五、2002年，36524便利店开始贩卖电话充值卡。当时的情况是，人们只能通过电信、移动的营业厅去排队交话费。这些营业厅作息时间与各单位的上班时间是一致的。家里电话欠费了，当你在单位下班后去交，他们把门也关了起来。36524看到了商机，推出了便利店卖充值卡交费的便民服务项目。当时消费者不领情，根本没人到便利店来交费。2006年底，36524盘点了一下，2006年一年在便利店交话费的竟然有数千万元的经营规模，按增长趋势预测07年一定是上亿元的规模。
第六、2003年，公司开始在店铺重点推展速食的贩卖，社会上有一批人知道36524的茶叶蛋好吃，而且还打车找36524的店铺买。当初，为了推行速食，公司还选择了店铺做试点，除了卖茶蛋也卖包子、棕子、花生、玉米、烤肠等休闲的小食品，结果怎样，除了36524本店之外，其他的试点店全部失败，并且还出现了由于店长嫌损耗大，抵制贩卖被公司免职的事件。大部分店长以上干部认为，便利店根本贩卖不了速食。在2007年1月26日的凌晨大约1点左右，借向店铺员工送腊八粥的机会发现了一个可喜的现象，走了5家店(3家直营，2家加盟)发现有3家店饼铛里边还在摊鸡蛋饼卖给顾客做夜宵吃，还有一家店的速食品种丰富，陈列的特别丰满，有3名顾客正买了速食在店中吃。
第七、2004年，开始尝试24小时营业。当时的店铺单店经营情况特别严峻，有一半的店铺在盈亏平衡以下，这时有两种出路选择：一种是收缩经营，缩短营业时间，节省费用，减少亏损;另一种是大胆进行尝试，寻找新的利润增长点。80%以上的干部同意第一种选择，认为24小时营业时机未到，应该稳妥一点。换句话说认为24小时营业不可能。经过近一阶段的分析，发现便利店后半夜的销售额竟然比一上午的销售额还要多。
第八、2005年，有国内知名的业内专家断言，中国还不到发展便利店的时机，还没有便利店生存发展的土壤。于是国内便利店企业好象都被判了死刑。业绩不好的，都赶着去印证专家的预言，纷纷关闭。业绩还不错的，偏不信这个邪，36524经营的实践证明，权威专家的断言是错误的。
第九、2006年，由于开店速度过快，一度产生了新店亏损过大的情况，于是公司大部分人开始犹豫，要求停下来反思便利店的发展速度问题。经过下半年的调整，公司90%以上的新开店经过半年的努力达到了盈亏平衡以上，并且有的店铺业绩还相当不错。
第十、2007年，我们提出了未来几年在石家庄市场36524便利店开365家店铺的目标，同时在周边市场发展城市便利店1000家的目标。
以上，回顾了国大连锁发展十年的经营进化史。下面回顾一下十年发展的管理与文化的变革史。毕竟，经营的一步步成功是以管理和文化的变革为基础的。
