【副线销售额占比高】品类繁多的副线并没有拖累主品牌，反而使得阿玛尼的市场价值得到高速增长，不同副线针对收入、品味不同的人群提供了不同的消费标准；化妆品、眼镜等价格较低的副线产品，也网罗了大量要求低价位但对奢侈品有所向往的群体。这些副线在2012年占据了Armani集团 70% 的销售额，其中颇为被重视的副线 Emporio Armani 的销售额则占到 26% 的比重。
【繁杂的副线为什么没有降低阿玛尼的品牌价值？】相比较大部分奢侈品牌停止副线运营，繁杂的副线为什么没有降低阿玛尼的品牌价值？这与品牌的发展历史有关,以服装发家，品牌年轻，没有其他百年奢侈品牌的厚重，可以很快推出副线品牌而不被人反感；低端副线和主线之间界限分明，使用不同营销网络渠道，消费群体相互独立；保持高定价，即使价格最低的Armani Exchange，定价也比快时尚品牌高一倍左右，这是不能突破的底线；品牌的高级定制系列作为全球仅几百人可以接触的金字塔尖，也为品牌的奢侈品定位保驾护航。
【阿玛尼也热衷收购与重组】通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂，可以加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼收购那些给自己贴牌生产的企业，又收购两家制衣企业，还在全球范围内收购了部分第三方分销商。但是在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则：不收购其他品牌。以免无法融合或损坏Armani品牌。
【敏锐的商业嗅觉，跨界演艺界】除此之外，阿玛尼可以如此迅速地占领国际市场，也是赶上了80年代意大利品牌崛起的顺风车，另外还有阿玛尼敏锐的商业嗅觉，1980年Giorgio Armani男装成为好莱坞电影《美国舞男》男主角理查.基尔的戏服，名气大涨，阿玛尼牢牢把握住这次机会，与好莱坞开展合作，开设时装屋，保障明星在戏里有源源不断的样衣可以使用，《华尔街之狼》中小李子的西服也是由阿玛尼打造，另外品牌还会经常邀请好莱坞明星穿着Armani服装出席奥斯卡颁奖礼，与演艺界的合作打开了更大的市场。
如今这位阿玛尼帝国建立者已经82岁，从40岁以1万美元起家到如今资产净值60多亿美元，Armani曾拒绝了LVMH、Gucci、Prada集团的收购意图，继续保持家族经营模式，他也曾透露考虑“扶持侄辈与专业经营团队共同接班”，像Hermès、Chanel那样。同时他关心公益，2016年 Armani 宣布加入零皮草行列，自2016秋冬系列期，阿玛尼所有产品线将全面禁用皮草。（来源：腾讯财经）
