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2017年最值得关注的化妆品零售十大连锁(2)

来源:化妆品网 时间:2017-02-22 17:40:35

  6、恒美

  上榜理由:重点拓展彩妆以及美甲店

  在2016年全面叫停街边店,门店转而全面进驻超市以及购物中心后,今年年初,烟台恒美化妆品连锁系统总经理孙锡财在朋友圈中表示:“恒美美甲在两年的努力中得到了众多消费者的认同,在春节黄金周,系统销售同比增长150%,美甲销售额也连续两年翻番,而‘没收入无服务’,2017年恒美决定将主要美甲项目的价格上浮50%。”

  除发力美甲品类外,恒美旗下彩妆店简思将全面进驻山东省青岛、烟台等多个区域强势商超系统,预计拓展30至50家门店。

  作为全国百强连锁的学习榜样,恒美此举将引发行业对美甲品类以及彩妆专门店的重视,对专业彩妆店以及美甲店感兴趣的朋友,恒美模式不得不多多关注。

  7、植物医生

  上榜理由:优化单品牌店管理

  如果说单品店正在成为一个强劲的化妆品零售模式,植物医生便为本土化妆品店便树立了一个典范。

  植物医生董事长解勇在植物医生2017年的战略规划发布会上透露,2016年,植物医生单品牌店销售额增长30%,总门店数已拓展至2500家。

  熟悉植物医生的人可能了解,植物医生现有的成绩离不开消费者聚焦以及会员营销。仅以会员为例,植物医生在全国范围内已经拓展了370多万会员。

  解勇此前接受本报记者采访时表示:“我们未来的发展方向完全是一种新的方式,将自主研发一款名为DPOS的销售管理体系。与现有的直营加盟模式相比,在DPOS体系之下,品牌对店铺、会员的管控更加缜密,通过强大的后台系统管理门店,实现品牌与消费者之间的有效互动。”

  由此可以看出,植物医生2017年对于零售探索将进一步深入。总而言之,如此大规模的单品牌店,植物医生近两年来一直值得关注。

  8、婷美小屋

  上榜理由:上演“速度与激情”

  2012年诞生的婷美小屋,自2015年放开加盟后,便上演了“速度与激情”。

  2016年开年后,婷美小屋就加速了开店步伐。在2016月8日的“未来已来”首届代理商总经理会议上,婷美小屋宣布2025年婷美小屋将在中国开店20000家。2016年,婷美小屋的店铺数达到400多家。

  2017年,婷美小屋计划冲击1500家门店的目标。在众多品牌纷纷切入单品牌店渠道的时候,婷美小屋已然走在前列。

  众所周知,作为娇兰佳人集团旗下的单品牌连锁项目,蔡汝青此前也公开表示,单品牌店将成为一个重要的渠道。婷美小屋已经开启马达,正在加速前进,无论是其加盟模式,还是其门店经营管理,婷美小屋都值得关注。

  9、蜜思肤

  上榜理由:新三板+中国风

  继2016年4月成功挂牌新三版,成为国内首家挂牌新三版的单品牌连锁企业后,蜜思肤2016年店铺数突破300余家,全国平均单店产值同比提升30%以上,全年营收增幅同比达到35%以上。

  一直以来,走韩系单品牌店发展之路的蜜思肤开始坚持本土特色。2017年,蜜思肤的发展中心转为重塑造品牌文化,融合江南美肤文化与现代科技护肤,专注于江南肌肤美学的品牌定位,着力打造温润美,江南韵的新品牌文化。

  蜜思肤对于本土文化内涵的挖掘,或将得到更广泛消费者的认同。而能否坚持自己的风格,成为本土单品牌连锁店最具代表性的品牌,我们拭目以待。

  10、Nuture Collection

  上榜理由:LG生活健康在中国的第一家品牌集合店

  在单品牌店模式之外,品牌集合店成为韩国企业追捧的一种渠道。

  LG生活健康1月份在上海瑞虹天地开出了中国第一家品牌综合店——Nature Collection。随着门店的调整,Nature Collection或将取代大部分菲诗小铺单品牌店,以“集合店”形式在中国市场发展。

  据记者了解,新开门店囊括LG旗下睿焉、倍瑞傲、秀雅韩、Beyond、TOMARU、CNP以及竹盐等品牌以及品类。

  这也意味着,韩国美妆巨头正在中国市场探索新的销售渠道。Nature Collection能否在中国市场上掀起新的风潮值得观望。

  从以上众多门店转型、升级、探索新路等举措,我们似乎可以看出,2016年至2017年,整个化妆品零售环境并不乐观,或正在经历新一轮的零售革命。

  在这场革命中,单一的零售业态难以满足市场需求,多渠道的零售业态已经不可阻挡。

  在当前的零售发展模式中,CS店、单品牌店、品牌集合店已经被零售商以及品牌商所认可。此外,实体零售店与电商融合已经成为一个趋势,这其中包括对微商的探索、O2O的探索等,从而抢占更多的潜在消费者,实现零售的便利化以及体验化。

  同时,众多零售商开始思考如何为消费者提供有价值的产品和服务,这就包括对零售门店的升级,对消费者购物场景的打造等,使得门店离消费者的真实需求和商品供应链越来越近。

  从产品层面上看,众多零售门店不仅仅将目光局限于本土或者外资品牌,屈臣氏推第八代店铺、康缇打造潮品店、娇兰佳人推“两妆一品”策略无不说明,零售门店只有寻求供应链资源的差异化才能抢占一席之地。

  从消费者的层面上看,更多的零售门店开始研究消费者,它们或将潜在消费者定位为高端人群、或将其定位年轻消费者、或将其定位为中产阶级,研究其性格特点、偏好的品牌以及品类、定制服务等。

  一切商业的核心,在于创造价值。2017年也是化妆品零售渠道调整的关键年,只有真正为消费者创造价值的零售门店才能持续高歌。

  (张明)

作者:佚名  责任编辑:晴天
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