泡泡玛特王宁回应“饥饿营销”争议：每月产能翻倍，严控品质

　　2025年7月24日，泡泡玛特创始人王宁在接受央视新闻专访时，针对近期围绕公司“饥饿营销”行为的争议作出回应。面对外界对其是否通过限量发售、制造稀缺性来推高产品价格的质疑，王宁表示，泡泡玛特目前正全力优化供应链，确保产品供应充足，同时严格把控产品质量，以满足市场需求。

　　王宁在采访中透露，泡泡玛特旗下热门IP Labubu的市场需求极高，每月销量高达1000万只。由于市场需求远超供应链增长速度，公司一直在努力提升产能。他形象地形容道：“缝纫机都要踩冒烟了。”尽管如此，王宁强调，公司并未盲目追求产能扩张，而是坚持在保证产品质量的前提下逐步扩大生产规模。

　　事实上，泡泡玛特近年来的业务转型已从传统的盲盒零售企业向以IP为核心的企业转变。早期，泡泡玛特通过盲盒与潮流玩具的结合，成功将“盲盒”这一概念推广为潮流文化的一部分。然而，随着市场的发展，公司意识到单纯依赖盲盒模式难以支撑长期发展，因此开始注重IP的打造与运营，如Labubu、Molly等IP已成为公司收入的重要来源。

　　数据显示，2024年泡泡玛特的THE MONSTERS IP系列营收同比增长726.6%，达到30.4亿元，成为公司收入增长的主要驱动力。其中，Labubu作为该系列的代表产品，不仅在全球范围内引发热潮，还多次登上微博热搜榜单，其市场价格甚至翻了几倍。此外，泡泡玛特的海外业务也取得了显著进展，2024年末，公司在港澳台及海外新增零售门店和机器人商店共计130家和192家，海外收入占比从2023年的16.9%提升至2024年的38.9%。

　　然而，尽管泡泡玛特在IP运营和海外市场拓展方面取得了显著成绩，但其产品在二级市场的炒作现象依然存在。例如，一款全球唯一的薄荷色Labubu在拍卖会上以108万元成交，而部分发售价仅为499元的联名款则在网络平台上炒至15999元，溢价幅度超过30倍。对此，王宁表示，泡泡玛特始终致力于通过自有IP、独家IP、非独家IP等多种方式，营造稀缺性，吸引全球玩家参与，但同时也强调，公司不会直接进入二级市场，也不会参与囤货和炒作。

　　值得注意的是，泡泡玛特并非首次被卷入“饥饿营销”的争议中。早在2023年，公司就曾因“DIMOO糖联名款盲盒套餐”被中国消费者协会点名，并登上央视“3·15晚会”。此外，在黑猫投诉网站上，关于泡泡玛特的投诉数量高达13492条，主要问题包括退换货困难、长时间不发货、诱导消费者等。面对这些质疑，王宁表示，公司正在积极调整策略，努力为老IP注入新活力，延长生命周期，并在多渠道吸引消费者。

　　泡泡玛特还计划在2025年进一步拓展海外市场，重点布局北美、欧洲核心城市交通枢纽，并计划新开100家门店。同时，公司也在探索新的产品线，如推出饰品、积木产品，并计划在2025年推出杂志产品，逐步推进全产业综合平台的布局。

　　尽管泡泡玛特在IP运营和海外市场拓展方面表现出色，但其面临的挑战依然严峻。如何在保持产品稀缺性的同时，避免过度营销引发消费者不满，是公司未来需要重点解决的问题。此外，如何在二级市场乱象频发的背景下，维护品牌形象和消费者信任，也将是泡泡玛特持续发展的关键。

　　泡泡玛特王宁在回应“饥饿营销”争议时表示，公司正全力优化供应链，确保产品供应充足，并坚持严格把控产品质量。未来，泡泡玛特将继续以IP为核心，推动品牌全球化发展，同时积极探索新的商业模式，以应对市场变化和消费者需求。