泡泡玛特王宁:我们缝纫机都踩冒烟了：产能跟不上Labubu热潮，但未来可期

　　在近期引发广泛关注的“泡泡玛特Labubu热潮”中，创始人王宁在接受央视新闻专访时回应了外界对其“饥饿营销”质疑的讨论。他坦言，尽管公司正在全力扩大产能，但“缝纫机都踩冒烟了”，仍难以完全满足市场需求。这一表态不仅反映了泡泡玛特当前面临的供应链压力，也揭示了其在IP运营与市场扩张之间的微妙平衡。

　　王宁表示，泡泡玛特旗下的Labubu自2025年4月3.0系列发售以来，迅速成为现象级IP，不仅在国内引发抢购热潮，甚至在海外也受到热捧。明星如蕾哈娜、贝克汉姆等纷纷在社交媒体上晒出Labubu产品，进一步推高了其热度。然而，这种热度也带来了巨大的挑战。由于对品质控制的严格要求，尽管公司每月产能都在增加，但依然无法完全满足市场需求。

　　事实上，泡泡玛特早在春节前就已紧急招募工人复工，扩充产能，试图通过加班加点来缓解供需矛盾。然而，即便如此，缝纫机的运转速度仍远远跟不上Labubu的市场需求。王宁透露，本月的产能比上月翻了一倍，但下月是否还能继续提升，仍存在不确定性。

　　除了产能问题，王宁还提到，泡泡玛特的IP运营策略始终以长期发展为核心。他强调，公司并非急功近利的企业，而是希望打造一个能够持续输出优质IP的平台。例如，MOLLY这一IP自2016年推出以来，已从最初每年仅卖出几百个，成长为如今年销量超过1000万个的明星产品。这种稳健的运营模式，使得泡泡玛特在面对市场波动时，能够保持相对稳定的节奏。

　　值得注意的是，泡泡玛特的全球化战略也在稳步推进。2024年，其境外营收达到50.7亿元，海外销售表现尤为亮眼。特别是在北美市场，泡泡玛特的门店数量和品牌影响力正在逐步扩大。王宁表示，公司希望未来能成为“世界的泡泡玛特”，搭建一个世界级的潮玩IP平台。

　　尽管如此，泡泡玛特在IP运营和市场拓展方面仍面临诸多挑战。例如，盲盒模式虽然增加了产品的趣味性，但也为市场炒作提供了空间。王宁对此表示担忧，认为公司不应过度依赖隐藏款的溢价，而应更注重产品的艺术价值和情感共鸣。他强调，泡泡玛特的核心目标是通过艺术家的设计，为消费者提供情绪价值，而非单纯追求商业利益。

　　从更宏观的角度来看，泡泡玛特的成功离不开中国制造业的支持。王宁指出，中国成熟的制造业体系为泡泡玛特提供了强大的基础，使其能够在短时间内实现大规模生产。同时，中国庞大的市场也为IP的孵化和推广提供了广阔的空间。然而，与国际巨头相比，泡泡玛特在品牌影响力、IP运营经验等方面仍有差距。因此，公司需要在保持自身特色的同时，积极学习和借鉴国际先进经验，以实现更长远的发展。

　　泡泡玛特的“缝纫机踩冒烟”现象，既是对其当前产能瓶颈的真实写照，也是对其未来发展战略的深刻反思。在市场需求与供应链能力之间，泡泡玛特正经历着一场艰难的平衡。但正如王宁所言，只要坚持初心，持续优化运营，泡泡玛特有望在未来实现更大的突破，真正成为全球潮玩行业的领军企业。