把一个成立有些年头的公司，附会为“人到中年”，并将其一些问题，形容为人的“中年危机”，通俗，却也有效。公司是人组成的，高管特别是最高决策者也是人，会像每个遇到“中年危机”的人一样，感到焦虑，寻思对策。
中国最好的互联网公司，正集体经历这样一场“中年危机”。包括最近的“携程假票风波”“百度贴吧风波”，都是显著指标；一些近期看来顺风顺水的公司，例如阿里与腾讯，也不免现出现焦虑之态。
因为这些互联网巨头中的核心人物，大致是在那么有限的两三波浪潮中集中涌现的。彼时他们大部分都很年轻，互联网是多么新生的事物，把一个新事物引入中国，与中国的具体实际相结合，还要挣到钱，是多么充满冒险而具有创新精神的事情。也正因为这样，这些商业领袖的生理年龄，也成为一个不可以忽视的因素，影响着整个公司的行为模式。正常一个人临近中年所表现出的一切毛病，都很容易在眼下的一些互联网公司看到―而它们本来不必如此，甚至从前也并不如此。
比如说携程的“假票”与“百度贴吧”风波。放在一个新锐的、还指望着求生、攻城略地的企业面前，是不是首先想到的是不惜一切代价也要挽回形象？但在近期的几起“公关事故”发生后，我们看到的，更多的是“拖”“装死狗”“删”“堵”“收买”……
唯独缺少一个正面的、诚实的抱歉。李彦宏直到1月17日，才在一场论坛演讲中，学着朱立伦败选时的口径说了一句“要深刻反省”。反省什么？如何反省？他们语焉不详。
他们也许太看重汉密尔顿那句名言了：华尔街墓地里塞满了行动太快的人。但他们不知道，更多人行动太慢，死后连墓地都没有。
仅仅是创始人的生理年龄也就罢了。关键是，很多中国互联网公司的生存发展模式，已经与中国经济的模式紧紧捆绑在一起。当渐入疲态的公司撞上中国经济大周期的调整，“中年焦虑”才沦落为“中年危机”，心生麻木，慢慢失去对客户与市场的敬畏。
这种麻木又很难避免。麻木的表现是不愿意改变，不直面挑战，不正视自身的弱点。特别是对那些由于大环境或国情，无须拼搏只需拷贝，跨国竞争对手又不构成威胁的互联网公司来说，躺着都能赚钱，为什么要费力跑呢？不守底线可以赚钱，为什么要坚守道义呢？
麻木则不仁。不麻木，庶几近于仁。张小龙谈微信未来，说了句“不浪费用户时间”，是一个正面例子。麻木虽难避免，却不是宿命。张小龙的意思无非一个：腾讯不要去赚那种最容易赚的钱。演绎开来，也不妨说，一个有追求有未来的互联网公司，不会倚仗强梁抢劫用户，不会依靠魔术手诈骗用户，不会利用人性的弱点与缺陷绑架用户。
靠什么赚钱？靠创新。惟有持续创新，才是一切财富的源头，才是抵抗企业“中年危机”的良药。但对那些“温室”中安逸已久的中国互联网巨头来说，显然不是每一家都能迈过这个槛的。今天如日中天的一些互联网巨头，过几年就有可能从我们的视野消失。
究竟是哪些企业会消失得毫无影踪？每个互联网服务的接受者，心中都有一个决定这些互联网巨头生死盛衰命运的小算盘。
（作者系知名财经作家，立信创业创新研究中心运营总监）
