刚才讲了实体零售进入冬天，和进入冬天的原因。下面我们怎么进入春天。
第一个我自己的感受实际上我不是一个零售家，我原来是电脑出身，不太懂百货。从发展的业态来讲，我觉得我们有几个阶段：
第一个阶段很明显的招租联营，这是怎么回事，这是房地产式，中国的投资拉动带来的房地产式，房地产的商业模式，百货化。
1.0版块，叫招租联营，实际上就是出租地方，人家出租一栋楼，你出租一块地方，这叫招租联营，这种模式现在看来肯定要out了。因为这个模式你跟供应商、厂家之间什么关系，是竞争关系，相互尔虞我诈。从竞争关系变成合作关系，这个叫做商业1.0，就是招租联营，房地产的商业化。
2.0模式，是买手制+自有品牌+跟供应商之间的，团队之间的关系，合作关系。我们要解决买手制，解决自有品牌。
3.0讲的是场景。场景是什么？今天我们看到的Hamleys，以后有牙医诊所，今天有餐厅，有牙医诊所，我马上把红娘都开到商场去，旁边搞一个健身房，要理头，搞一个理发馆，做美容，搞一个美容馆，这样场景就出来了。所以3.0就场景。
4.0是什么？生态。今后到商场来，这个地标是进入一个生态，吃喝玩乐买，精神消费，看病，幼儿园，你们信不信我把幼儿园开到商场。商场做消费金融，以后到我的商场，30秒钟一扫就知道你贷多少款，然后把货拿走，不要紧慢慢付钱，收利息。以后要玩儿生态，我们未来从1.0到2.0、3.0，4.0，1.0是招租联营，是提供地方，2.0是产品提到供应链的效率和厂家之间的关系，买手制，自有品牌。3.0提供场景，4.0打造生态。我觉得这一块，就是我们未来真正零售线下真正的出路。
为什么在英国投资HOF，HOF有自有品牌，大家看到的Hamleys，看到的二楼三楼全都是HOF的自有品牌，质量很好。那都是50年、100年的品牌。投资Hamleys是因为场景，可以吸引儿童，吸引了儿童，把老年人也吸引了，把年轻父母也吸引了，然后互动，这就是生态。
明码实价，别搞信息不对称，另一个方面实体零售要团结起来，选一个日子做一个真正的家庭购物节。
