记者通过人人乐官方微信获悉，人人乐董事长何金明针对个别记者对人人乐歪曲事实，有意抹黑的非公正报道。给企业高管写了一封信，信的内容如下：
近日，有个别记者对人人乐进行了歪曲事实，有意抹黑的非公正报道。面对这种非公正，明显带有倾向性的报道，我们必须拿起自卫的武器，声张正义，还原事实真相，还人人乐一个公平，还社会一个清洁健康的环境。
一曰：“人人乐关店，ST，人人乐难逃卖掉命运”。
人人乐是第一个走向全国发展的零售企业，经过高速成长后，在零售行业转型大趋势下，需要对物业规模、物业结构和商圈不适合转型的门店进行关店调整，这在零售行业是一个趋势，所有零售企业都在积极应对转型，关闭这一类型的门店。关店调整是零售行业发展的常态。
为了加快战略转型，人人乐在前二年集中关闭了这一类无法转型的门店。而这位记者将人人乐前二年关闭的门店抹黑成今年关店，肆意篡改、说三道四，大肆诽谤。
连续关店必然影响业绩，2016年人人乐进入ST。但这不是公司被动的ST，而是人人乐根据转型战略要求主动的ST。我们不能让无法转型的门店大量蚕食公司的利润，从而拖延公司的战略转型。
ST就要卖掉企业，这是什么逻辑？自有资本市场诞生以来，无数的企业曾经经历过ST，那是否这些公司都要卖掉企业？把一个公司战略发展过程大肆抹黑，是否含有其它不可告人的目的。
人人乐在2017年一定会去掉ST，这将是一个不容质疑的铁定事实。红的就是红的，黑的就是黑的，只有几个月的时间就要见证了，我们倒要看看还有啥可以抹黑说事的。
我从事过铁路运输、期货交易、商品零售三个行业。自从从事零售业以后，我才找到自我真正的价值，我酷爱零售业。我把人人乐视为生命。感谢社会给了我机会，感谢人人乐给了我实现事业梦想的平台.
人人乐现在不会，将来也不会被卖掉!只要我还是人人乐的股东和创始人，人人乐绝对不会犹如个别记者恶意诽谤“难逃被卖掉”!
这种恶意的诋毁，在人人乐发展史上已经遭遇了许多次。
2003年我们进入华北攻打天津，竞争同行同样通过媒体诋毁人人乐，宣称人人乐即将被华北某一个零售商收购。他们还在供货商中散布谣言“人人乐资金链快断了”。面对这种无耻的行径，我在天津召开全体供货商大会，向供货商郑重宣布：“人人乐绝对不会被收购，收购人人乐的企业还没有出世”。人人乐不但没有被收购，在不到4年的时间，人人乐在天津开设了14家大型门店。
在零售行业，人人乐是第一个跨区域，在全国发展的零售企业。正由于人人乐成功跨区域，实现了全国快速发展，20多年来不断有国外大型零售企业向人人乐发出了收购意向。
2000年英国的大型零售商向我们发出了要约，多次来人人乐拜访，给出了十分诱人的价码，我谢绝了。“人人乐要走自己的路，绝不被收购”。
2002年亚洲最大的零售商向我们发出要约，在后来连续三年中不断拜访我们，表达了非常诚恳的收购50％股份，共同合作的意愿。为了表达合作意愿，他们80多岁的董事会主席专程从国外赶来会见，给出了让我一生都难忘的出价。我诚恳回应对方“人人乐完全有能力自我发展，不会走共同合作的的路径”。
2005年全球最知名的零售商向我们发出要约，期望人人乐成为其中国的一份子。为了达成意愿，跨国公司持续到公司拜访，还给予了我们许多零售技术上的帮助。然而，我依然婉言谢绝了对方。
2007年中国大型央企向我们发出了收购要约，我们再次告诉对方，人人乐坚定不移走自我发展的道路。
而现在个别记者不择手段抹黑人人乐，寄希望人人乐去向国内的某个零售同行收购，简直令人好笑！
大型跨国公司我们都回绝，何谈一个国内同行？
犹如世界经济发展周期规律一样，企业成长也呈S曲线周期规律。有高点必有低点，有低点必有高点，不断重复延伸。处在上升曲线时不要翘尾，处于下探曲线时不要悲观。
诺基亚、三星、松下、索尼在过往的市场中几度辉煌，现在同样处于高点下行曲线周期，但是下行并不代表是企业的永远趋势，蓄势调整到位，再度拉升是大概率事件。
苹果公司十几年前还在被三星打压，后来苹果超越三星仅仅保持了六年辉煌，今日正在被华为挑战，华为超越苹果已经是大概率事件。
过去，不等于现在。现在不等于未来。
六年前，人人乐在相同性质的零售企业中还是佼佼者，一些同行还在人人乐的后面。同样，人人乐在高点下行是企业发展到一定阶段的必然规律，犹如一个人在马拉松长跑中，经过奋力奔跑后需要有一个放慢速度，调节蓄能的周期过程。
人人乐经历了十七年的高速成长，需要有一个调节蓄能的循环周期。
人人乐在这个周期过程中始终在调整蓄能。
我们在判断市场未来发展趋势基础上，制定了公司第四个五年转型发展战略，这个战略将引导人人乐走向新的辉煌。
我们根据消费者的变化趋势，研发了未来转型的新型门店，并成功开设七家转型高端门店。
我们在部分区域成功开设了新型网购生活超市，这一业态将会成为人人乐未来的主力经营业态。
我们推出了人人乐线上网购+线下网购生活超市全渠道经营业态，它将为人人乐带来超越门店销售的增量，这一经营模式已经在部分区域显现出强大的生命力。
我们成功建设了广州、成都、西安、天津四大巨型物流中心，为转型新型零售业态奠定了坚实基础。
我们成功实现了以农产品基地采购为前提的生鲜自主经营模式，生鲜经营已经成为人人乐未来的核心竞争优势。
我们.............
2017年将是人人乐成长S曲线的上行拐点。从这一年开始，我们将进入调整蓄能后的发力释放期。
2017年：
我们将新开设转型后的新业态门店22家。这其中还不包括要快速发展的网购生活超市小型业态门店。
我们将全面快速推行现有137家传统门店向全渠道转型。
从这一年开始，我们将利用资本市场做强做大人人乐。不是人人乐被别人收购，而是人人乐要发起收购别人的行动。
