同仁堂困局:百年老字号被“吸血” 深陷品牌危机与信任崩塌

　　2025年3月15日，一则关于同仁堂的帖子在小红书引发热议，超2000条评论与800次收藏背后，折射出消费者对这家百年老字号日益增长的质疑。从产品真伪争议到贴牌乱象，再到品牌仿冒者横行，同仁堂正面临前所未有的信任危机。

　　在电商平台上，“北京同仁经营部”“同 仁 堂直营总店”等名称与官方高度相似的店铺层出不穷，月销量甚至超过3万件。这些商家以“同仁堂原料供应”“代客制丸”等话术吸引消费者，但其产品外包装缺乏正规保健品标识，部分店铺甚至被投诉售卖假冒伪劣商品。北京同仁堂官方虽强调对合作方资质严格审核，却无法完全确保第三方产品的质量。

　　更令消费者不安的是同仁堂自身频发的质量问题。从2018年的“过期蜂蜜事件”到近年屡次被曝光的阿胶造假、中药成分不达标等丑闻，品牌“炮制虽繁必不敢省人工”的祖训屡遭质疑。2022年内部腐败案中，核心药品经营权与濒危原料采购权的寻租行为，进一步暴露了管理漏洞。

　　贴牌生产模式加剧了风险。部分子公司以“同仁堂”名义销售产品，却因监管不力导致质量问题频发。例如，南京同仁堂贴牌产品泛滥，甚至出现商家擅自加工原料的情况，消费者维权时往往遭遇品牌方与代工方的推诿。

　　研发投入不足亦是顽疾。数据显示，2001年至2018年同仁堂研发费用占比长期低于0.5%，远落后于行业标准。尽管近年尝试布局新零售与健康管理业务，但其核心中药产品创新乏力，在片仔癀等竞争对手的挤压下市场份额持续萎缩。

　　法律专家张晓欣指出，同仁堂需构建“维权组合拳”，包括监测侵权行为、加强商业秘密保护，并将传统工艺申报非遗以固化证据。然而，品牌方对仿冒店铺的打击力度仍显不足，消费者难以辨别正品与山寨。

　　面对危机，同仁堂曾尝试转型。2020年推出新零售品牌“知嘛健康”，通过跨界咖啡、养生体验馆吸引年轻群体，但收效甚微。与此同时，集团化扩张导致品牌定位模糊，市值与片仔癀的差距从2018年的200亿元拉大至2025年的超千亿元。

　　这场困局为所有老字号敲响警钟。同仁堂若想重生，须在坚守“真材实料”初心的同时，彻底革新管理模式、加大研发投入，并重建消费者信任——毕竟，百年招牌的倒塌，往往始于对“蚁穴”的漠视。