深圳市铁汉生态环境股份有限公司董事长 刘水
「本期导读」环境学在中国的发展只有短短的数十年，虽然西方的经验教训告诉我们先发展后治理的道路并不可取，但是对自然的过度索取和践踏并未停止，环境保护与生态平衡依然是在严重破坏之后才被人们所重视。现在环境问题已经成为人们谈论越来越多的话题，在GDP增长与环境破坏的抉择中，我们已经不再那么坚定的选择前者，环保行业也从过去一个口号真正成长为拥有千亿市场的新兴热点。本期《金融界走进上市公司》专访铁汉生态董事长刘水，了解生态修复市场的现状与发展模式。
编者按：在全产业链热门的中国市场上，生态环境产业也是不甘落后的一份子，过去只进行产品生产或者只做工程项目的企业，纷纷拓展上下游产业，向全产业链目标进发。
金融界：铁汉生态未来在并购领域会考虑哪些方向？
刘水：肯定是要做全产业链。中国和外国国情不同，国外企业把产业链分的很细，通常只做其中一部分；而中国，尤其是市政项目，客户更希望你把事情都做了，直接看到成果，因此要求企业具备较强的提供整体解决方案的能力，所以完整的产业链是必不可少的。
未来并购重点依然会从生态建设着手，像我们上市时候主要做水土保持和矿山修复，现在范围扩大到土壤修复、水环境修复、景观绿化等等，生态行业领域很广泛，我们可以做的地方还很多。
金融界：铁汉生态是否会涉及信息化的产品开发？
刘水：这个不一定，我们认为它的市场体量不大，这方面可能合作比并购多一些，一些相关上下游企业做战略同盟是比较好的选择，把不同公司的产品聚合起来大家一起做，这种信息化同盟体思路可能更适合我们，未来合作模式具有多样性。
金融界：现在由上市公司发起产业基金很热门，铁汉生态是否会做这方面工作？
刘水：在我看来，发起生态产业基金最直接的功能是做上下游产业的孵化，做天使投资或者PE；另外它也能成为项目的投资方，是上市公司新的融资渠道，因此我们不反对成立生态产业基金。
