大禹节水集团股份有限公司董事长王栋
「本期导读」中国的西北地区地广人稀，拥有广袤的土地和光照条件，却因为降水稀少而土地荒芜、风沙不断，古人们在这里就发明了坎井等节水灌溉的设施。现如今这里的水资源依然贫乏，年均降水不足300mm，而年均蒸发量却在1000mm以上，一边治理一边恶化的生态环境，让水资源更显得弥足珍贵。大禹节水是一个以水资源高效利用为己任的上市公司，节水、节肥、省人力成为它发展壮大的金字招牌，本期《金融界走进上市公司》专访大禹节水董事长王栋，与他一同探讨水资源利用的新契机。
编者按：任何制造业企业都逃不开资金链的问题，这个话题也是媒体最关心的问题之一，毕竟长远发展离不开平稳的资金配置。作为节水灌溉企业，出资方以政府为主体，更面临着账期长、回款慢等绕不开的难题。
金融界：大禹节水现在主要客户是政府项目，像EPC总承包模式，它的回款周期大概是多长？
王栋：现在的回款周期大约是一年。
金融界：这样的长周期公司是否有资金压力？
王栋：因为它的施工期也比较长，有些还有跨年的工程，另外政府工程往往都需要10%的质量保证金，这样累计下来也是一笔很大的数字，所以资金压力肯定是有的。
现在我们也在试图调整运营模式，比如说我们引入了金融杠杆进行转贷。一些项目工程虽然合适，但是政府资金还不到位，这种情况下有金融机构愿意介入，于是由政府担保我们承担筹资，这样把资金链条进行有效的缓解，能够减少企业的银行账款，同时也给政府的工程提供农资的保障。
金融界：我们了解到公司最近正在进行定向增发的准备，目前情况如何？
王栋：这个计划我们在前期的定期报告中都提及，我们希望通过定向增发等方式多方面广泛筹集资金，满足公司发展对资金的匹配需求，现在该事项正在进展当中，未来会进行具体公告公示。
