大禹节水集团股份有限公司董事长王栋
「本期导读」中国的西北地区地广人稀，拥有广袤的土地和光照条件，却因为降水稀少而土地荒芜、风沙不断，古人们在这里就发明了坎井等节水灌溉的设施。现如今这里的水资源依然贫乏，年均降水不足300mm，而年均蒸发量却在1000mm以上，一边治理一边恶化的生态环境，让水资源更显得弥足珍贵。大禹节水是一个以水资源高效利用为己任的上市公司，节水、节肥、省人力成为它发展壮大的金字招牌，本期《金融界走进上市公司》专访大禹节水董事长王栋，与他一同探讨水资源利用的新契机。
编者按：广西南宁节水灌溉项目是大禹节水的一次现代农业尝试，承包20万亩土地推广高效糖蔗种植被很多人认为是不务正业，在传统农业领域，跨界发展总是备受争议。
金融界：广西南宁土地流转项目的管理运营都是大禹节水自己来做吗？
王栋：是的，我们现在做了一些土地流转，在我们自己流转的土地上都是自己进行管理，通过大规模的节水灌溉设施，能够实现水肥一体化，从而解放劳动力。过去甘蔗园后期因为植被密集无法很好的施肥，那么通过水肥一体化的滴灌系统，现在可以很自然、流畅的把肥料通过施肥器，溶解在滴管的水里面，作用于滴管的根部，肥料还能减少一半，亩产也能增长一倍。
金融界：土地流转承包的这种模式，给大禹节水了带来多大的发展空间？
王栋：土地流转应该说是中国农业的革命，因为过去的联产承包制，虽然发挥了农民积极性，但是它没有更多效益，因为面积太小农民没有长远的投入动力。通过流转以后，土地集约化让规模效益扩大，像过去的农民一户种十亩地，现在我们流转过来的甘蔗园，500亩地只需要一个人管理，这种情况就需要现代化的农业技术，尤其是以滴灌为主的节水设施。
通过土地流转，节水灌溉的设施有了归属，产权也很明细，这样可以投入大量的设施，产品使用的寿命也可以延长，我们在广西南宁使用地埋式滴灌管网，使用年限在五年以上。
