用“从新”开疆 实体店与网店的欧亚互为
2015年，“电商代替实体店”是业内外热议和关注的焦点。很多实体店耗费巨资打造电商，一时间，谁要是不做电商，谁要是不上互联网，谁就是落后!一切似乎大势所趋!然而，曹和平与欧亚集团的反应却是另辟蹊径，“实体商业+线上电商”双核驱动，欧亚打开全新局面。曹和平用一个决策告诉你，从新是与时代同步，更是一种客观的审视、理性的对待。
在曹和平的世界里，从来没有“跟风”这个词汇，正如他的一本著作《思悟偶得》所写，他习惯于在他从事的商业领域不停地思索，以求能够从中“悟”出点什么来。也正如他提出的“从新”观点，鞭策自己和所有的欧亚人，去了解身边的市场，了解这个变化的世界，学会吸纳、融会、再造、利他。他说只要保持大致的方向、市场消费的主方向正确，就可以大胆地去尝试!但这个尝试，是你要充分了解自己，引用既有的“1”，在自己的身上再造出许多的+来。
在曹和平看来，虚拟平台和实体平台的融合，是一种必然趋势。因为人们自始以来就梦想在这两个平台上游走，并自由地切换，“实体店和网店并不是革命的取代关系，而是互为互动的关系，网络和实体店今后将是一种消费的双向选择。”于是，就有了欧亚e购、欧亚到家微商城、欧亚卖场APP……线上线下融合，带来全新的发展商机!
细品曹和平，总能感受到他与众不同的思维方式，在人人抢占电商市场、纷纷上马项目的时候，他强调，作为欧亚集团的重要发展战略之一，发展“商业实体+互联网”重在质量，而非速度;实体店做线上平台，应该拿出做实体店的耐心和勇气，耐心地培育市场。作为一个商业航母的领军人，他敢于选择、善于选择，他不急不躁、从容自若。正是这份独到与坚守，让他能在纷繁变化的市场形势下，做出客观正确的应对，才会最终赢得市场，赢得属于欧亚更为广阔的天地!
用“从新”为尺 只选最合适的人才
一个萝卜一个坑?不，曹和平说，是一个坑一个萝卜!这是属于曹和平的，质朴简单却又行之有效的人才引进和管理理念。
“一个企业的发展，人是决定因素。”曹和平这样评价人才之于企业的积极作用。你无法想象，欧亚发展了多少年，人才引进和管理就跟进了多少年!上个世纪80年代，当时缺乏的是有知识、有学历的人才，在曹和平的主持下，欧亚上下普及知识学问，知识成为了员工转干的硬性规定;到了90年代，曹和平又从初中和高中各招收了100人，一半人留作蓝领储备，一半人当做白领储备，现在他们都成了欧亚的骨干员工;2014年，基于战略和现实上的需要，又提出了“龙兴班”的人才培养计划，按年龄、能力、文化、精力等选拔70人，这将是今后一段时期欧亚企业的骨干力量。
在曹和平看来，“社会是多元的，企业管理团队应该是复合型的，但人才不一定是复合型的。”什么样的岗位适合什么样的人，在人员的调配方面，他主张要按照岗位职能的要求，因岗择人、一个坑一个萝卜，只挑选最适合它的萝卜，而不是最好的萝卜!用曹和平的话说，一个企业更多的是需要从新的人才，这样的人才能紧跟社会和市场的变化，能将好的事物引进到自己的岗位上，不但能化为己用，助力岗位发展、企业前进，更要能衍生出“1”+的丰富内涵，碰撞出新的花火!
正是由于曹和平这种独特的人才观，让很多“平凡人”身上的闪光点得以被发掘，向“人才”的队伍集聚，一块块璞玉在欧亚适合的岗位上渐发光彩!
