提起格力，不能不让人想到董明珠。从辞去格力集团董事长到入股珠海银隆，董明珠最近动作不断，也热点不断。然而在董明珠成为关注焦点的同时，却很少有人注意到格力背后的这样一个人。他是格力电器的创始人，他为“千亿级”的格力打下了坚实的基础，他是朱江洪。2015年的10月，朱江洪曾接受过第一财经记者的专访。自2012年年中辞任格力电器董事长以后，他仍然“退而不休”。
格力电器创始人、原董事长朱江洪于2015年10月13日下午现身顺德职业技术学院梁球锯堂，依然目光炯炯、声如洪钟。2000多人的礼堂内座无虚席，还有从深圳、中山等地赶来的企业主，专程来聆听这位花20年打造出格力的前辈“布道”。
主持人在开场白中对其赞誉有加，向来严谨的朱江洪却幽默地说，“刚才主持人对我吹捧了一番，有点像开追悼会一样，我先鞠一躬，以免大家待会儿听烦了，向我扔皮鞋”，引发场内笑声阵阵。
“退而不休”
自2012年年中辞任格力电器董事长以后，朱江洪一直很低调。退休后，他干了什么呢?
在接受《第一财经日报》记者专访时，朱江洪坦言，“退休之后，本来应该过非常幸福、自娱自乐的生活，但是想安静又不行，所以陆续接了几个职务”。
目前，朱江洪有三件份“义务工作”——中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。
“我跟中国家电协会的领导熟，技术顾问不好推。暖通是指中央空调，我过去一直在做，联盟委员会找了我很多次，我推了三次还是推不掉。广东品牌促进会，我也推了好几次推不掉，原来说只挂个名，到头来，什么事都找你。”
浅蓝色暗格子衬衫、深蓝色休闲裤在身的朱江洪，显得更精瘦一些，但仍然神采奕奕。“每年有不少活动，暖通联盟一年3~4次活动，品牌促进会也是一年3~4次活动，每次活动都参加，就花了大部分时间了。其他时间，除了外出旅游，就是在家里写书，写自传。”
朱江洪告诉本报记者，他的自传写到了第11章，已经发表了8章。
“做这些工作也好，认识了很多新的企业和企业大佬，了解行业情况，学习了不少东西。参加工作，对自己是促进，也是发挥自己余热的一种方式。”朱江洪说。
对2012年的换届退休，朱江洪爽脆表示：“不可惜!我那时已经67岁，并且一再推迟退休，总不能等到跑不动的时候再退吧。现在还可以去自驾游。”他刚刚去了一趟甘肃、青海，还翻越了祁连山。
顺德容桂总商会会长孙志恒回忆说，他27年前就认识朱江洪。当时朱江洪是珠海冠雄塑胶厂的厂长，冠雄帮顺德的华宝空调器厂做大型的注塑件，华宝与春兰是那时国内空调业的龙头。“我看着格力成长”，孙志恒回忆说，朱江洪是由珠海市从广西百色聘请回来的珠海本土出去的大学生。后来，珠海工业公司下属的“海利”空调厂经营不善，政府决定由冠雄接管合并海利，朱江洪创立了格力品牌，并把格力空调推向市场。在朱江洪兢兢业业的经营下，格力花20年就成为全球最大的家用空调生产企业，并反过来带动了顺威精密、华声电器等一批顺德的空调配件厂同步快速成长。在孙志恒看来，朱江洪是从研发、生产到销售的“全能型”企业家。
艰难“造血”
谈及“互联网+时代如何打造传统企业的品牌竞争力”这个话题，朱江洪提醒说，“现在不提互联网，好像没水平、没档次。前一段时间，互联网被提得太高了，好像一提互联网什么都能解决一样。但是，企业最终的根本是产品，产品的根本是质量，要把根本做好。”
他进一步阐述说，谈到品牌，大家马上想到的是广告、策划、推广、定位、销售。“但品牌不是吹出来的，而是一点一滴慢慢创建起来的，这其中最重要的是科技创新和质量提高。而质量提高，也要靠科技创新。所以，打造品牌，一定要以科技创新为主导。”
格力就是一个例子。
