如果说郑耀南最初的危机感，是来自如何继续保持遥遥领先的优势，那么，后来市场急变下的发展战略则是他要思考的现实课题。
2009年，都市丽人引入了今日资本投资，完成了创立以来的一次重要转型：剥离制造工厂，所有产品均采用代工生产，以轻资产模式运营公司。由此带来的直接效果就是，停止自主制造后的都市丽人利润率由5%上升到超过20%，存货周转期加快。
转型后的都市丽人重心转向供应链管理、渠道扩张以及产品开发、品牌营销，年均增速保持30%以上，门店数量从2009年的近2000家到2014年的超过6000家。
2014年，都市丽人登陆港股，成为中国内地内衣第一股，市值超过百亿港元。2016年，都市丽人在国内超过330个城市拥有店铺8371家，创造就业岗位超过3万个，在国内市场占有率排行业第一。
十年再磨剑
随着女性内衣大众市场的成熟，性价比逐渐让步于个性化需求。越来越多的消费者，很清楚市场在流行什么、自己需要什么，有了更多的个性化需求。
长期深耕内衣市场，让郑耀南相信，中国中低收入人群的收入改善会是一个长达十年的过程，因此大众市场仍将是都市丽人未来的战略核心。
不过，在深耕女性内衣大众市场的同时，郑耀南并未放弃品牌的升级。2015年，都市丽人收购欧迪芬。对这一次收购的意图，他有着清晰的谋划，“收购是很正确的一个选择，但百货业下滑导致(欧迪芬)增长变慢了。它重新焕发生命力还需要两到三年。”
郑耀南的品牌蓝图上，冀以十年时间把都市丽人升级成为中档品牌，从一、二线城市辐射到四线城市。不过，十年计划意味着在短期内不会采取激进措施进军中端市场。
都市丽人的战略无疑在指向国民品牌，但是并不意味着要满足所有消费者的需求。实现市场的全覆盖，这是没有哪家企业可以做到的。在郑耀南的计划里，除了都市丽人品牌，还会把资源放在高端品牌“欧迪芬”和年轻品牌“自在时光”上。而袜子、塑身衣等产品的品牌也在加快孵化。
对于核心品牌“都市丽人”，郑耀南正计划用两年时间完成全部店面升级。意图很明确，就是应对市场的变化，即适应不断出现的消费者个性化需求。
2015年，都市丽人在高端内衣市场发力，收购了高端内衣品牌欧迪芬及其子品牌后，成功进入一、二线城市的百货商场和购物中心。这些高端品牌在线下就拥有零售店达551家。都市丽人2015年度业绩报告显示，截至2015年12月31日，集团总营收超过了49.53亿元，同比增长23.6%，其中，电商渠道销售收入近1.75亿元，同比增长136.6%。
（来源：东莞时间网 记者：曹雪琴）
