耗资24亿古城开业四年亏了10亿多，仿古文旅项目陷入“高投入低回报”困局

　　2025年6月，湖南张家界大庸古城项目再次引发公众关注。这座耗资24.43亿元打造的仿古建筑群，自2021年6月试营业以来，累计亏损超过10亿元，成为文旅行业“高投入低回报”典型案例的缩影。尽管园区不设门票，但门庭冷落的景象与周边热门景区的火爆形成鲜明对比，凸显出文旅项目在市场定位与运营策略上的巨大落差。

　　大庸古城的亏损数据触目惊心：2021年亏损0.84亿元，2022年亏损1.51亿元，2023年亏损2.49亿元，2024年亏损5.96亿元，四年累计亏损达10.8亿元。截至2024年底，其资产总额仅13.95亿元，负债高达16.97亿元，净资产为负3.02亿元，濒临破产边缘。这一数据不仅反映了项目本身的财务困境，更揭示了文旅产业盲目扩张的普遍性问题。

　　专家指出，大庸古城的失败源于对市场需求的误判。作为重点文旅项目，其初衷是复制乌镇、丽江等古镇的成功经验，但实际运营中却遭遇同质化竞争。同类型演艺项目中，单场演出承载观众仅300余人，而大庸古城的核心演艺场投入高达5亿元，投入产出比严重失衡。这种“高成本低收益”的模式，使得仿古建筑群在缺乏独特文化IP和差异化体验的情况下难以吸引客流。

　　对比其他成功案例，大庸古城的困境更具警示意义。例如，乌镇通过“返璞归真”的设计理念，结合江南水乡的自然风貌与本土文化，实现了可持续发展;而大庸古城则陷入“千城一面”的仿古陷阱，未能形成差异化竞争力。此外，其停车场成为唯一盈利项目，年收入约1000万元，却难以支撑整体运营成本，暴露出文旅项目中“重建设轻运营”的致命缺陷。

　　面对亏损，地方政府和企业采取了多种应对措施。一方面，张家界市政府试图通过政策扶持缓解资金压力，另一方面，项目方尝试调整运营策略，例如引入夜间经济、延长开放时间等。然而，这些措施收效甚微，核心问题仍在于缺乏市场竞争力。有业内人士指出，文旅项目应更注重“文化+商业”的深度融合，而非简单复制模式。

　　从行业角度看，大庸古城的失败并非孤例。近年来，全国多地效仿打造仿古景区，但多数项目因定位不清、运营不善而陷入亏损。例如，某地古城项目投资25亿元，仅换来2300名游客，被戏称为“旅游黑色幽默”。这种现象背后，是地方政府对文旅产业的过度依赖，以及资本对短期回报的盲目追求。

　　未来，大庸古城的出路或许在于转型。有专家建议，项目可尝试与周边生态资源结合，发展生态旅游或研学基地，同时借助数字化技术提升体验感。此外，政府需加强对文旅项目的监管，避免“造城运动”式开发。正如一位业内人士所言：“文旅项目不能只靠情怀，更需要市场逻辑。”

　　大庸古城的亏损案例为行业敲响警钟。它不仅揭示了文旅产业盲目扩张的风险，也反映出地方政府在项目规划与执行中的短板。唯有坚持“以游客为中心”的理念，才能在激烈的市场竞争中找到可持续发展的路径。