泡泡玛特创始人:无用才是真正的永恒，王宁的哲学与商业智慧

　　泡泡玛特创始人王宁在2023年的一次闭门分享中提出“无用才是真正的永恒”这一观点，这一理念不仅成为其品牌的核心哲学，也深刻影响了潮玩行业的商业逻辑。王宁认为，消费者购买潮玩并非出于实用需求，而是通过满足感和存在感实现情感价值。这种“无用”之物，因其超越时间的特性，反而能成为永恒的消费品。正如《庄子·人间世》中“无用之用”的哲学思想，王宁通过水龙头与喷泉的比喻，揭示了人们更愿意为象征身份的存在感买单，而非解决基本生存需求的功能性产品。

　　王宁的创业历程印证了这一理念。2010年，他从一家售卖文具和玩具的小店起步，通过“减宽加深”策略，将资源集中于潮流玩具领域，逐步剥离杂货业务，专注于IP孵化与文化输出。2016年，泡泡玛特正式转型，签约Molly等知名IP，通过限量发售和饥饿营销，成功将盲盒从“印钞机”升级为“情感共振器”。这一模式不仅解决了传统潮玩市场同质化问题，还通过艺术家资源的稀缺性(软门槛)和对时间的尊重(硬门槛)，构建了独特的护城河。

　　在商业模式上，泡泡玛特的“无用”逻辑被具象化为“精神层面的产品”。王宁指出，功能产品如手机、电脑的生命周期短，而潮玩因其艺术价值和收藏属性，能跨越时间衰变。他通过与艺术家合作，将视觉艺术融入生活场景，使产品成为用户身份认同的载体。这种策略不仅吸引了年轻消费者，也推动了品牌从渠道商向产业公司的转型，类似迪士尼的角色定位。

　　市场策略方面，泡泡玛特的“无用”哲学被转化为精准的用户洞察。王宁强调，消费者购买潮玩的核心是“满足感”与“存在感”的平衡，而非单纯追求性价比。他通过数据分析发现，年轻人更倾向于为“稀缺性”买单，因此采用限量发售、隐藏款等机制，制造稀缺性与猎奇心理。这种策略在2020年上市后，使公司市值突破千亿，创始人王宁个人财富暴涨至1467亿。

　　然而，这一模式也面临挑战。王宁坦言，潮玩行业存在“空军”与“多军”的争论，部分消费者因限量款炒作导致价格虚高，甚至出现二级市场亏损风险。对此，他提出“保哲学”——拒绝赚快钱，坚持长期主义，通过IP联名、电影动画等多元化布局，延长产品生命周期。例如，Molly系列已拓展至电影、游戏等领域，形成IP生态闭环。

　　从行业视角看，泡泡玛特的崛起反映了消费观念的转变。王宁认为，传统艺术已逐渐融入生活，而潮玩通过碎片化传播，成为连接用户与文化的桥梁。他指出，未来“无用”的浪漫与坚持将成为品牌竞争的关键，正如WEPR公司坚持利他思维，以情感价值创造品牌声量。

　　展望未来，王宁计划进一步深化IP孵化，通过数字化技术与线下体验结合，打造沉浸式消费场景。他强调，真正的永恒不在于产品本身，而在于用户与品牌之间的情感联结。正如泡泡玛特从杂货铺到全球潮流IP巨头的蜕变，其核心逻辑始终围绕“无用”之物的永恒价值。