王健林还剩多少家底，从“中国首富”到“卖资产自救”的困局与突围

　　王健林，这位曾以2600亿身家登顶胡润全球华人首富的传奇企业家，如今正站在“卖资产”与“保信用”的十字路口。2024年，他的财富从巅峰时的2200亿缩水至290亿，但若以2024年6月新财富500创富榜的1408.4亿元计算，其家族资产仍保有“不薄”的底子。这一数据差异背后，折射出富豪榜统计口径的复杂性——有的榜单以股权价值为基准，有的则以实际可变现资产为准。

　　资产出售：从“卖广场”到“卖体育”

　　自2021年起，王健林开启了“卖卖卖”模式，仅2024年就甩卖了48座万达广场，回笼资金500亿元。这一波操作不仅缓解了万达商管的流动性压力，也为其腾出了核心资产。然而，核心资产的流失并非终点。2023年，万达体育、万达电影等非核心业务相继被剥离，王健林的“体育王国”梦想在2019年上市后市值蒸发一半并退市。如今，万达商管的估值虽高达3167.83亿元，但负债高达1375亿元，净资产仅剩400亿至600亿之间。

　　债务危机：从“6000亿”到“1400亿”

　　万达商管的债务压力远超想象。截至2024年6月，其有息负债达1412.83亿元，其中一年内到期的债务292.57亿元。更严峻的是，王健林的股权被多次冻结，累计冻结金额达4.9亿元。尽管如此，王健林仍坚持“不能没有信用”的原则，通过出售资产换取现金流，试图在债务泥潭中寻找出路。

　　转型轻资产：从“重资产”到“轻运营”

　　面对地产下行的冲击，万达集团果断转型轻资产模式，通过租金、管理费和文旅项目维持稳定收入。2023年上半年，万达商管收入254.52亿元，净利润67.29亿元。这一策略虽降低了重资产风险，但核心资产的持续流失也削弱了其商业版图的长期竞争力。例如，杭州拱墅万达广场以14.8亿元被拍卖，标志着万达商业帝国的进一步收缩。

　　家族财富：从“290亿”到“1408亿”的争议

　　王健林的个人财富与家族资产始终存在争议。2024年胡润榜显示其身家290亿，但新财富500创富榜却将其估值推至1408.4亿元。这种差异源于统计口径的不同：前者可能仅计算股权价值，后者则包含更多非公开资产。此外，王健林的长子王思聪通过投资电商、区块链等领域积累了巨额财富，父子合计的1408亿估值，虽高于王健林个人的290亿，但万达商管的上市前景仍悬而未决。

　　未来展望：从“卖资产”到“创未来”

　　尽管面临多重挑战，王健林仍试图通过多元化布局寻找突破口。2024年，万达集团与大理政府合作打造国家级旅游度假区，涉足文旅和酒店产业。同时，万达商管的IPO进程虽受阻，但其轻资产模式的盈利能力已初见成效。王健林表示：“万达可以没有规模，但不能没有信用。” 这一信条，或许将成为他穿越周期的关键。

　　结语：首富的“家底”与“信用”

　　王健林的“家底”已从2600亿缩水至290亿至1408亿之间，但其通过资产出售、轻资产转型和信用坚守的策略，仍为万达集团争取了喘息空间。然而，债务压力、股权冻结和核心资产流失的阴影，仍笼罩在他头顶。未来，万达能否在文旅、体育等新赛道上实现突围，将成为王健林能否东山再起的关键。