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2017年快时尚在华市场分析报告:格局重构,低调渗透

来源:中网资讯综合 时间:2017-08-11 10:34:53

  一、快时尚品牌的概念由来

  所谓“快时尚”,主要包含三方面的含义,即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。

  1.紧追潮流: 一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计,然后生产销售,最快时间12天,价格不及国际大牌类似款式的1/10;

  2.单款数量少:“快时尚”每一款服装的生产数量都很少,这样不仅减少单款的陈列,同时人为制造稀缺,带动购买欲;

  3.款式多:“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍,产品每周更替,货物售完不会再有重复款上架。

  “快时尚”之所以能够受到消费者的亲睐,是因为快时尚运作模式能够提供丰富的、多样化的产品,提高了消费者的时尚选择性;另一方面相比于其他时尚品牌更为便宜,性价比高,品牌溢价低。

  二、快时尚品牌特点分析

  产品特点:

  1.一流的形象、二流的产品、三流的价格

  (商业内还有种快时尚的释义:一流的设计,二流的质量,三流的价格)

  2.快速、时尚、平民化

  3.多款、少量

  运营特点

  1.缩短前导时间

  2.先进的物流及数据分析系统

  3.超高薪酬聘请奢侈品设计师、国际巨星加盟

  开发特点:

  1.选址和奢侈品为邻,不惜工本

  2.买手制,不是制造时尚而是创造时尚

  三、国际快时尚品牌在华市场布局、选址特点及经营状况

  1、国际快时尚品牌布局及选址特点

  ZARA

  所属国家:西班牙

  创始时间:1975年

  创始人:Amancio Ortega Gaona

  所属机构:Inditex集团

  在全球72个国家拥有1757家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店,中国大陆全部为自营店)。Inditex集团旗下共有9个服装零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home、 Uterqüe 。

  国内布局情况:2004年进入香港,2006年进入大陆,截止至2016年底,ZARA中国内地门店达170家,其中2016年新增门店15家。

  选址要求:购物中心黄金地段、独立专卖店临街,街面旗舰店基本在3000㎡左右,店面通道属于主通道,无障碍;店面广告位和橱窗位能够吸引顾客眼球,增强店面展示力度。

  拓展计划:每年新增15-18家门店,每年全国排名后2名的店面关闭。

  H&M

  所属国家:瑞典

  创始时间:1947年

  创始人:Erling Persson

  在全球24个国家1,800 多个专卖店销售服装与化妆品,全球排名第二的服装零售商。H&M 本身不设厂房,产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供应商。

  国内布局情况:2007年进入中国大陆,2016年新增门店68家,截止至2016年底,H&M中国内地门店超过300家。

  选址要求:商业综合体、购物中心、商业街,面积1700㎡左右,店铺位置可见度强;店面通道属于主通道,无障碍;店面广告位和橱窗位能够吸引顾客眼球,增强店面展示力度。

  拓展计划:2017年计划新增90家门店。   

  UNIQLO

  所属国家:日本

  创始时间:1984年

  创始人:柳井正

  所属机构:迅销(FAST RETAILING)集团

  UNIQLO通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者,所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。

  国内布局情况:2002年曾进入中国大陆,后在2006年一度退出,2007年回归。截止2016年底在中国门店总数近500家。

  选址要求:商业综合体、购物中心、商业街,面积700-2000㎡,商业活动频繁的闹市区,人流量大;聚居的公共场所附近。

  拓展计划:每年新增100家门店,2020年底不少于1000家门店。  

作者:佚名  责任编辑:晴天
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