两大体育零售巨头面临闭店潮，行业转型与挑战并存

　　近年来，体育用品零售行业正经历前所未有的变革，两大巨头宝胜国际和滔搏集团却在2025年迎来了“闭店潮”。根据最新数据，宝胜国际在2024财年关闭了75家门店，门店总数降至3448家，而滔搏则在2025财年上半年关闭了331家门店，其门店数量从2020年的8395家锐减至2024年的5813家，四年间关闭门店超过2500家。

　　这一现象背后的原因是多方面的。首先，随着消费者购物习惯的转变，线上零售的崛起对传统实体店形成了巨大的冲击。例如，耐克和阿迪达斯等品牌加速布局电商渠道，进一步挤压了传统零售商的市场份额。此外，疫情的影响也加速了行业的洗牌。疫情导致的线下客流减少，以及租金上涨、人力成本增加等压力，使得传统门店的运营更加艰难。

　　宝胜和滔搏作为两大体育零售巨头，其核心困境在于品牌定位和供应链管理的挑战。一方面，两大品牌依赖耐克和阿迪达斯等国际大牌的供货，但近年来这些品牌在中国市场的表现波动较大，尤其是阿迪达斯因新疆事件影响，导致其在中国市场业绩大幅下滑，这直接影响了滔搏的业绩。另一方面，宝胜和滔搏在调整供应链和优化门店结构方面进展缓慢，未能及时适应市场变化。

　　为了应对这些挑战，宝胜和滔搏采取了不同的策略。宝胜通过大力发展直播业务，与天猫、抖音等平台合作，试图通过线上渠道缓解线下门店的经营压力。然而，这种转型并非一蹴而就，其效果尚需时间验证。与此同时，滔搏则试图通过与HOKA、凯乐石等户外品牌合作，以及成为Nordica的独家运营伙伴，来拓展其产品矩阵，以吸引更多消费者。

　　尽管如此，宝胜和滔搏的转型之路仍面临诸多不确定性。一方面，消费者对国货品牌的偏好逐渐增强，而小众品牌的崛起也对传统品牌形成了冲击。另一方面，电商巨头的崛起进一步加剧了市场竞争，使得传统零售商的生存空间被压缩。此外，供应链的稳定性问题也对两大品牌构成了潜在威胁。例如，供应链中断和库存管理问题一直是行业发展的瓶颈。

　　从行业整体来看，体育用品零售业正经历一场深刻的调整。过去几年，国内品牌如安踏、李宁等通过扩张门店和提升品牌影响力迅速崛起，但随着市场竞争加剧，这些品牌也进入了调整期。数据显示，2024年国内体育用品行业的整体库存水平仍然较高，需求增长乏力，这进一步加剧了行业的压力。

　　未来，宝胜和滔搏能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其能否快速适应市场变化。一方面，两大品牌需要加强与国际品牌的合作，同时提升自身品牌的竞争力，以吸引更多消费者。另一方面，它们也需要通过数字化转型和优化供应链，提高运营效率，降低运营成本。此外，探索新的消费场景和商业模式，如开设仓储式会员店或发展社区零售店，也将是其应对挑战的重要手段。

　　宝胜和滔搏的“闭店潮”只是行业转型的一个缩影。面对日益复杂的市场环境，传统体育零售商必须在创新与变革中寻找新的增长点，才能在未来的竞争中立于不败之地。