不知道搞技术的人是否都有点傲娇，施侃创业5年只喝过一次大酒，在花天酒地是常态的广告营销圈，这事儿显得相当奇葩。
那是一次去拜访某省代理商，寒暄之后，对方直接把施侃拉去了“传说中的KTV”。施侃感到非常不适应，甚至有些坐立难安，这让场面很冷。之后，再和这个代理商见面，对方也吃一堑长一智，干脆安排开一整天会，午餐用盒饭解决。施侃总算松了口气。
跟广告圈 “常规方式”格格不入的结果是，施侃谈到一半的生意经常就突然没了下文，再一追问，原来合作方（甲方）的关键人物被另一家广告公司搞定了。
施侃还曾接到熟悉客户的电话：“喂，底下人意见很大呀！逢年过节也没有个礼物，你应该适当地请大家吃个饭嘛！”他这才明白，原来广告圈里，乙方想要“干得好”是要学会哄着甲方的。后来他想想，有时应邀和一些甲方负责人喝咖啡，自己讲技术讲专业，一讲就是一下午，“可能期间客户已经给了好多暗示，我一句都没听出来。”
但他并没有就此妥协，他觉得，AnG(北京无双科技)是一家刚好趟进了广告圈的互联网公司，而同行，至多是有技术的广告公司。想清楚这一点后，施侃庆幸自己没有那些“公关技能”。
广告行业里的小清新
有时候连自己人都对施侃有些无奈，“太简单粗暴了”。某个客户曾经要求把新注册用户的广告成本压缩到5块钱一个，“别的乙方”这时候会习惯性地使用缓兵之计：先答应着，回头再想办法。到了施侃这里，他却一本正经地向对方揭开黑幕：“5块钱的成本，基本只能靠水军伪造出来。”
5年前，某家与他同期创业的同行公司，当年就拿下了两个大客户，利润破千万。“今天你再看他们，还是那两个大客户，利润还是那么多。”施侃说这话时有点扬眉吐气的感觉。
这5年里，施侃极少在峰会、论坛、演讲上抛头露面，但实打实的技术和好用的产品却在圈子里传开了，口碑为AnG带来了一批又一批的客户。他一直理想化地坚持自己的定位：AnG是个专注于技术和产品的互联网公司，用实实在在的技术价值换来认可，而不是先建立人脉，然后用关系来变现。
所以，能一直与AnG合作的公司，都不是靠“关系”搞定的。这些公司与AnG一样，大多崇尚技术，充满互联网精神，没太多杂念。
AnG也碰到过这样的情况：有客户愉快地合作了一年多，但一个新市场总监的上任就导致了合同终止。一个知道水深但不擅长游泳的团队总是会遇到这些无奈。对此，施侃会从另一个方面理解，“这是个自我筛选的机制。能欣赏技术的伙伴会合作得更紧密更长久，而关心灰色利益的客户也不值得我们花时间。不喝大酒，不做桌面下的交易，不去搞定任何人，我们坚持做广告行业的小清新。”
