在“创变者：打造商业新价值”闭幕全会上，新希望集团董事长刘永好表示，有人说新希望应该轻化，戴绿帽，就是环保产品、绿色产品，把国际化和创新变革结合起来，或许就是新格局下新的发展。新希望还在尝试，一旦成功了，对新希望来说就可以再活30年，对中国的企业来说，就可以有些新的经验。
以下为文字实录：
朱新礼：
十分感谢四位热情的大使，充满智慧的外交家，掌声感谢!
无论是外交家还是企业家，还是政治家，我们共同的使命就是让世界和平，让社会繁荣，让人们幸福。四位大使都从各自的角度介绍了三个行业、三个领域，和中国企业能够优势互补的资源资料和信息。当然，我特别欣赏顾山大使说的，他要选求变者最好的人选是总书记，我非常赞成。
下面有请刘永好董事长给大家做演讲。他从饲料大王，18年前开始在30多个国家投资，让他的事业王国延伸到世界，在全球经济一体化下，在国际化的压力或者进取动力下，听一听刘永好董事长是用什么方法、什么战略，在新常态下走出国门，走向世界。掌声有请刘永好董事长。
刘永好：
各位企业家朋友，非常高兴有跟大家交流的机会。绿公司年会是讨论公司、企业人、商人在想什么，在做什么，怎样做的好，向谁学习。今天上午的对话非常精彩，马云先生跟王健林先生的对话特别引起了大家的围观，在网络上已经疯传了，可见我们的影响力很大。今天还有那么多大使、友人到这儿来，辽宁省政府相关的领导都来了，可见中国这一代商人受到了重视，受到了肯定。我想跟大家一块讨论，结合我们企业的发展谈谈在新常态下怎么做。
我们的企业是做农业的，最开始养鹌鹑，然后养猪、养鸡、做饲料，一做就做了30多年，现在的饲料已经做到中国第一，有可能是全球最多之一。以前办工厂，买机器，招人马，不断扩展，现在看来这招行不通了，因为这个行业已经饱和了，过剩了。今天马云讲未来的发展是平台经济，怎样搭平台?关于这个事我们一直在研究考虑。企业家俱乐部有一个好处，各行各业的企业家、领军人物都在，我们经常一块交流学习，交流学习就是进步，人不学习要落后，确实通过这种交流、学习，我们感觉到有进步，根据现在的情况不断调整自己的考量、战略、措施、办法。
最近这两年我们明显开始做大的调整，原来开工厂、买机器、招人马叫重投资，太重了，调头调不过来，压力特别大，怎么办?我们开始走一条轻的路，怎么才能轻呢?炼钢铁的怎么轻?没有钢铁设备怎么做?养猪、养鸡，不做了，怎么轻的下去呢?我们考量了很久，后来觉得可以走一条轻的道路，因为再大、做重，今后的压力会越来越大，拿中国的农产业来讲，现在由于大量的农村人口进城，农村的生产格局发生了根本性的变化，必须规模化、现代化的发展。以前养十几头猪，20、30头就是大户，现在养20、30头，一点钱就赚不了，为什么?一头猪赚100块钱是很好的了，养10头才赚1000块，养20头才赚2000块钱，出去打工一年还赚四万块，所以必须养两千头、两万头。问题是养两千头、两万头就是科学的了吗?谁教他们去养呢?以前是爷爷怎么养我就怎么养，现在必须靠科学，种子从哪来，怎么做到更安全，怎么卖出好价，怎么样口味更好，这些都需要科学，于是乎就研究是不是用互联网的思维，开始组建创新创业的小公司，公司内部组建了很多创新创业的小公司，不要什么都做，全部都去养是不可能的。我们帮助农民去养猪行不行?成立养猪公司，做种苗的服务，做饲料的支撑，做技术的服务，做市场的服务。通过这样的变革，我们公司轻了，不一定投入那么多，在农民朋友做得到的地方投入，做种、技术、服务、市场，而且通过互联网最终开阔了，轻了，压力小了，这是我们的转型。
最近我们在考虑，大家都说中国的奶粉价格太高了，确实很高，有个网友做过统计，在中国卖300多的奶粉，在欧洲只卖100多，在日本也是100多，在香港不到200，同样的品牌，为什么?我们考虑能不能用互联网、国际化的思维考虑?于是乎跑到新西兰养牛最好的地方养牛，跟工厂达成协议，由他们来生产，建成合资企业，通过合资企业卖到中国，研究发现价格之所以那么高，除了政策以外，还有一级批发、二级批发、三级批发，代理、代销，每个环节都有很高的利润，我们统统把这些砍掉行不行?可以，于是乎跟互联网企业合作，直接通过互联网卖到老百姓(行情603883,咨询)手里，最后网上评价，你们说要多少钱，有的说200，有的说150，最后定下99块钱送到家，一样的质量，一样好的产地，得到欧盟的认证，美国的认证，得到了新西兰的认证，也得到中国政府的认证，但是保证质量，不一定自己养牛，让新西兰人养牛，澳大利亚农场养牛，我们的品牌，通过互联网组织销售，有人说这是互联网农业的转型，我们在做组织工作。这几年大踏步的走出国门，在不同的国家建工厂，很累，每个国家的政策不一样，环境不一样，要求不一样，市场不一样。为什么我们要自己建工厂呢?跟当地的企业合作不行吗?我们参股或者控股，组织当地的养牛户，联合起来把产品卖到最需要的地方。今天全球高端动物蛋白，牛肉、羊肉、虾、鱼，包括三文鱼、金枪鱼中国的需求越来越大，全球的需求都越来越大，我们能不能成为整合者?能不能在这个产业里发展?完全可能，于是乎这两三年就做这些事。现在金枪鱼的捕捞我们公司参与的最大，虾有可能我们做到中国销售第一，乃至于世界最大之一。我们在考虑三文鱼的布局，做牛肉、羊肉的布局。通过全球资源的布局，活了，很多企业家愿意跟我们合作，因为他们要找市场。中国老百姓能够吃到健康、放心、价格还可以的高端产品，为什么不做呢?这就叫新常态下、新格局下农业产业的转型。
农业产业，养猪、养鸡上千年了，是最古老的产业，怎么在新常态下发展呢?就是走一条创新、变革之路。于是乎我们公司投资十亿元成立创新变革公司，拿出20%的股份出来搞创业合伙人，每个环节，每个子公司都要求社会或者公司内部的人去创业变革，你们去做奶酪、冰淇淋，做环保的肉品，我们来支持，形成一个一个合伙人的制度，培养了数以百计、数以千计的创业公司，我们参与其中，为他提供服务。成立金融公司，来帮助农民取得贷款，成立担保公司，成立信托、保险等等一系列金融机构，来帮助农村产业转型，我觉得这就是我们公司应该做的事，这是比较绿了。
有人说我们的公司应该轻化，戴绿帽，就是环保产品、绿色产品。把国际化和创新变革结合起来，或许就是新格局下新的发展，我们还在尝试，或许能够成功，或许失败，失败也不要紧，至少我们尝试了，一旦成功了，对我们企业来说就可以再活30年，对中国的企业来说，就可以有些新的经验，或许我们在世界农产业经济舞台上就有我们自己的脚印，这是很有价值、有意思的。
谢谢大家!
