“利他，是最好的利己。”10月28日， 国际PC巨头Acer宏碁创始人施振荣，在上海发表的一场主题为“王道与变革管理”的演讲中，向听众传达了上述理念。在这场演讲中，结合其三造宏碁的真实经历，施振荣分享了他创业40年来总结的“王道”管理哲学。
施振荣介绍，“王道”思维的三大基本信念就是：第一，要不断地创新，不断地创造价值；第二，是要在共创价值的过程中，平衡各方的利益；第三，要讲究永续经营、不断变革。
谈到最重要的创造价值，施振荣提出了六面向价值总账理论。他表示，创造价值，不能看单一面向，要从直接与间接，有形和无形，现在与未来，六个面向看总账。直接、现在与未来，普通的人性比较重视这些纬度。但是实行“王道”的领导者则要并重显性与隐性的价值。
带领企业共创价值的过程中，如何去平衡各方价值？施振荣提到，最重要的一条思维是——利他，是最好的利己。“要多想到自己稍微让利，这样平衡的机制就容易形成，大家都投入更多的力量，共襄盛举，把蛋糕做大，最终还是利己的。“施振荣解释。
施振荣分享说，一个领导者行“王道”，要突破很多人性的盲点，例如学会反向思考，“ME too is not my style”。他表示，创业不能陷入me too，原来有价值的事情，大家都去做，价值就很低了，所以一定不要走同一个路子。
再比如，“王道”要突破家天下的文化，说到这儿，施振荣分享了他21世纪初，从宏碁激流勇退的经历。“在2000年底，对我们所有同仁提出变革的大方向之后，我就告诉大家我60岁时一定要退休(我在40多岁就已決定要在60岁退休)，因为公司本来就是大家的，大家要一起来针对新的转型方向打拼。”他说。
还有，“王道”风范要明白“认输才会赢”。“多少人为了面子不认输，然后把自己的企业拖垮？”施振荣问道。
在不断变革的环境中，一个王道的企业要不断变革自己，才能创造新的价值。在近四十年的时间里，施振荣三次领导宏碁变革与转型——
1992年，用全球品牌、结合地缘的战略，再造宏碁；2001年，世纪变革，实现品牌与代工分家；2014年，宏碁经营受困，原本已经退休的施振荣重回宏碁担任董事长，8个月成功转型“云服务”，实现“硬件＋软件＋服务”的新模式。
施振荣说，为了要做变革，最重要的就是沟通。在1992年第一次宏碁再造时，他提出了一个生意经的研讨会，全世界到处跑，给手下的人讲做生意的经验，从人事管理到库存管理，再让他们去变革。
这些变革背后最重要的是，将“王道”重新注入企业文化。施振荣说。
在演讲的最后，施振荣解释说，“王道”不能被误解为“以德服人，它的根本更是要讲力道，在思维上，你要好高骛远，站得高，看得远；在行动上，则要量力、务实；要一直努力，突破瓶颈，创造价值，未来就会更有希望。
2014年，在带领宏碁走出困境以后，施振荣再次选择了从宏碁“退休”。目前，施振荣正在主要从事文化和公益方面的工作。
“享受大权旁落”也是“王道”思维的一种，我还有更大的事情要做。”他说。（腾讯财经 朱亮韬）
