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文/和信息流，是以人为核心，像新浪微博，这个模式，要打开之后，所有的工作事项是个信息流，用户不需要了解什么功能，该批注的批注，该回复的回复，工作中的沟通就这样简单的完成了。”
互联网思维的关键是资源整合能力
传统企业软件的第一想法是把PC端做好，再去考虑手机端。罗旭认为，这个方向已经不适合当下的市场环境。“因为大部分销售员的时间都停留在手机上，销售在外面跑业务，他是拎着手机跑，不是拎着笔记本跑，所以他不打开笔记本，他用手机，所以PC的网页端永远都是一个服务。”
“国内的企业级市场足够大，还不需要急于去变现”。罗旭说。
罗旭算了这样一笔账：官方统计，国内中小企业有四千万，打个折说四分之一有一千万，针对纷享销客拿到的公司再打折，只拿到百分之十了，有一百万。一个企业一年只收一万块钱的服务费，这个蛋糕是一百个亿，按照一百亿的收入以及现在的PE水平，其实这个公司的市值接近超过了500亿人民币，所以这是个大市场。
面对这样规模的市场，罗旭认为，为了将平台做大并留住用户，可以不计回报的在资金上做投入。“有这么大的平台，这么多用户，天天可以在线半小时，这样的高黏度用户更有价值。”罗旭称，他想做的产品还是比较接近互联网思维的。
他透露，未来纷享销客也会进行这方面的尝试，但具体的形式还不方便透露。
