君智谢伟山：是时候唤醒对中国的自信了

　　2018年12月18日，“庆祝改革开放40周年”大会在北京人民大会堂隆重举行，大会指出改革开放40年来，中国人民解放思想、实事求是，干出了一片新天地，取得了伟大成就，开启新时期，进入新时代。

　　一天之后的12月19日，上海浦东，近400位政界、学界、商界人士，也聚首在这片改革开放的窗口热土，解读经济转型升级的增长重心、探讨赢得商业竞争的中国方法、揭秘助力龙头企业的战略之道，助推中国企业实现品牌价值的升级及企业核心竞争力的构建。

　　与《企业管理》杂志社联合主办“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛的上海君智企业管理有限公司(简称“君智咨询”)董事长谢伟山，没有想到这场论坛能够紧随着“庆祝改革开放40周年”大会之后举办。因为他们的活动早在数月之前就确定了下来。而令他格外兴奋的是，会议中领导人的讲话，高瞻远瞩，继往开来，一定会将中国伟大的改革开放事业推向更高更强的未来。

　　在当天的论坛上，谢伟山从中国微观经济特别是企业战略和品牌发展的角度出发，阐述了君智咨询对当下中国经济和企业发展的观察分析和思考。

　　谢伟山先从君智合作的三个品牌飞鹤奶粉、波司登羽绒服和雅迪电动车的案例出发，指出中国已经进入一个水深火热的大竞争时代，很多民族品牌不仅面临着国内品牌的激烈竞争，还不得不应对外资品牌的直接挑战。

　　如何面对这样的严肃现实，谢伟山认为，坚持正确的发展模式、找到正确的应对之道是非常重要的。比如一定不能盲目进行价格战，否则会摧毁整个产业链。一旦企业不赚钱，会影响到上游的工厂，如果不把整个行业往高品质、高附加值、高科技、高品牌影响力拉的话，过不了几年，整个产业的发展很可能就会倒退。

　　谢伟山指出，当下很多中国企业经营的确出现了一点问题。利润越来越薄，而且不仅仅是在中国发生，在全球也是如此。但任何一次危机的背后，都蕴含着巨大的商机。

　　就像移动互联网，实际上中国已经得益于移动互联网技术的发展，缩小了和其他发达国家的差距，在移动支付和互联网产业上与发达国家站在同一个起跑线上。

　　而中国的高铁、量子通信、5G通信等，也都拥有了全球范围内的领先性，这是中国人独特的优势，是时候唤醒中国对自己的自信了。

　　谢伟山认为，这一次的竞争浪潮，是对中国的洗礼，只要我们掌握了知识，掌握了方法，凭借中国人的聪明和勤奋，就能够重新占领竞争优势。

　　“中国人是特别善于学习的民族。面对不同的竞争对手，如何去用不同的方法，中国人讲运用之妙，如何在变化无常之中取胜，我们集聚了2000多年积累下来的优势。”谢伟山指出，中国企业在全球竞争中，逐渐发扬了中华民族所蕴含的智慧、方法和原理，也慢慢建立起了一个赢得商业竞争的战略理论体系。

　　谢伟山坚信，中国的思想不会停滞，中国人要在更多的领域做出更多的世界原创。在企业管理学的细分领域，他和他的团队们一定要在竞争战略这个学科里面做到世界第一。透过这个成功的企业管理思想，把我们中国的品牌、中国的思想、中国的企业向全世界传递，让更多的全球商业精英们接触到来自中国的鲜活案例。

　　“中国人的勤奋，在全球是数一数二的。我相信中国在未来能多出一百个千亿级的企业，中国千亿级品牌的时代，我认为在十年内一定会到来。”谢伟山说。

　　世界咨询业的发展和国家经济崛起的关系早已为人关注。目前，在世界500强企业中，美国企业的数量高达197席，从上世纪30年代开始萌芽的美国咨询业对此推动作用巨大。麦肯锡、波士顿、贝恩这三家全球顶尖的咨询业就成长于这一时期，日本、德国咨询业也很发达。

　　统计数据显示，中国咨询公司的数量，从广义上来看，大约有8万家，从狭义来讲也有3万家，但君智短短三年间助力包括飞鹤、波司登、雅迪等九大行业龙头在内的十余家企业实现成长，主要得益于君智独特的企业竞争战略。

　　理论、实践、学术三方面的创新让君智与众不同。

　　所谓理论创新，体现在结合西方战略之父、定位之父、管理之父的理论和东方《孙子兵法》、儒家思想等智慧，动态应对竞争环境解决竞争难题;而实践创新则体现在君智打破传统咨询业提出报告服务即止的模式，而是与企业深度合作，担当企业的“陪跑者”;学术创新主要是君智咨询与中国管理案例共享中心共同发起成立竞争战略教研坊，通过产学研一体化形式分享智慧，实现引领。