“在跨文化的管理上，三胞首先遵循的是尊重这一原则；其次我们遵循的是业务协同原则。收购完成后，三胞没有进行业务融合、整合，而是强调产业与产业协同、模式与模式互补、资源与资源共享。”袁亚非说，三胞在国际化发展的过程中，做出了自己的特色。
风云人物
苏湖熟，天下足。近代以来，江苏是民族资本主义的发源地;改革开放后，民营企业更是蓬勃发展。经济繁荣的背后，苏商这一群体功不可没。而对企业家来说，则需有“落其实者思其树,饮其流者怀其源”的情怀，袁亚非表示，在江苏经济发展的新起点，三胞集团将继续秉承“厚德、崇文、实业、创新”的苏商精神，实现企业更好更快发展，在江苏“两聚一高”建设中担当重任。
从珠江路走出的电脑大王
1993年，袁亚非辞去南京市雨花台区机关秘书的职务，成为公务员“下海”潮中的一员。没有人能想到，当年凭着2万元在南京珠江路起家的“三胞电脑”，三年后成就了袁亚非南京“电脑大王”的行业地位，并奠定了三胞集团日后资产超1200亿元、成为国内零售行业领军企业的基础。
2000年底，袁亚非在南京开设了宏图三胞的第一家门店，当时800平方米的单店营业面积，现场“明厨明档”的电脑生产线，“不高兴就退货，价格高就退货”的“九大承诺”，在没有“三包”服务的当时，令全国电脑业咋舌不已。袁亚非借鉴和融合了沃尔玛(Wal-Mart)、戴尔(Dell)以及麦当劳(McDonald's)的成功经验，形成一种独特的大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式——“WDM”模式，这一模式不仅给传统卖电脑的方式带来了革命性的冲击，更被多家知名商学院编入了MBA教程的本土成功案例。
2004年以后，袁亚非带领企业进入稳定、快速的发展期。2005年，三胞集团重组了江苏省第一家信息产业上市公司宏图高科。几次出手，袁亚非都是看准了大势，谋定而动。国家要大力发展物联网等战略性新兴产业，三胞集团并购了在数字城市和智能安防领域已经小有成就的广州金鹏。投资拉动、外向驱动的经济发展模式即将转向消费拉动、内生驱动的发展模式，三胞又适时入主了以百货零售业为主营业务的南京新百。
国际并购初露峥嵘
2013年9月，国家提出了以“共商、共建、共享”为原则的“一带一路”倡议，响应国家“走出去”号召，三胞集团2014年开启国际化步伐。
英国老牌百货House of Fraser(以下简称HOF)、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和A.S.Nursing、英国知名玩具店Hamleys、新加坡上市公司康盛人生集团、首个及唯一被美国FDA批准的前列腺癌细胞免疫疗法Provenge……这是三胞集团、旗下企业及战略合作伙伴海外“购物车”中的部分清单。通过一系列跨国并购，三胞集团的业务范围拓展到北美、欧洲、中东、东南亚等地，打下了国际化布局的基础。
看似一帆风顺的并购，背后却有颇多波折。2014年收购HOF期间，袁亚非在飞往英国准备签约的过程中，英国本地一个体育富豪突然收购了一个小股东11％的股份，又向各个股东伸出橄榄枝，发起收购要约，准备狙击袁亚非的收购。下飞机得知这个坏消息后，袁亚非决定不去酒店，立即改变行程计划，去拜访其他各个股东。经过36个小时不眠不休的会议安排和商务磋商，袁亚非最终靠诚意、靠实力、靠战略，影响了其他股东的决定，最终收购了HOF 89％的股份，实现了绝对控股权。
