实业信徒：“老选手”李东生

　　李克强总理这次政府工作报告提出了“互联网+”，去年TCL就推出了全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，“实际上还多了一个+”。4月21日~22日，辽宁沈阳中国绿公司年会上，李东生带来的全会演讲主题是: 双轮驱动发展，创新提升价值。

　　实业信徒：“老选手”李东生

　　他已年近六旬，在21世纪即将到来的前夜，他写下一篇《市场经济既讲竞争也讲规则》，从此改变行业惯常的销售策略，一改家电企业的大流通模式，着手自建通路、精耕细作，解决了经销商不可控的老难题，一次漂亮的釜底抽薪，对发起价格战的对手发起致命一击，奠定了家电行业的地位。

　　10年前，正是他最为失意的时候——因为此前每一年他的企业都在飞速奔跑，但“那一年我掉了二十几斤肉”，他写下了那篇著名的《鹰的重生》。他的企业勇敢地走出了国门，收购两家世界品牌，却几乎拖垮这个逐渐壮大的家电企业。

　　他隐忍、改革、自省，从激情到沉静，他重新调整战略，以超常的坚忍带领的企业度过寒冬。五年后的2011年1月5日，他向众多媒体庄重宣告：“鹰已重生”。这标记连续5年亏损的“一生中最难过的日子”过去了。

　　他是李东生，曾经历两次危机、用两篇文章、一生浸淫工业，仍不改初心。

　　他说，“做工业就要扎扎实实，抬头看天，低头赶路”;“做实业是长跑。不看短期谁领先，只看谁耐力最好，最终获胜的一定是那些坚毅不拔并对困难做好充分准备的选手。”

　　近年来，工业领域几乎全部门生产过剩，被冷落一旁，移动互联网俾睨天下。今年3月，TCL逆流而上，以非公开发行股票的方式向特定投资者融资57亿元，用于华星光电二期的投入。不容易，李东生认购6亿，员工12亿，“上门磕了无数次头，他们才投了钱。”

　　TCL内部架构也再次进行大调整，变成“7+3”——除原有的工业板块，再加智能互联网应用、金融和O2O。2014年，TCL集团营业收入过千亿，营收和利润规模均创下历史最高，智能手机业务增长了60%，其中美国市场增长80%。李东生在正在进行的两会上自信十足：中国市场很大，全球市场更大。”

　　这位实业信徒，在新一轮艰难面前，毫不退缩，带着“世界级企业”的使命，以更广阔的视野和更坚决的手段，杀上前去，要为中国工业走出一条新的道路。

　　李克强总理这次政府工作报告提出了“互联网+”，为中国产业互联网以及中国制造业提出了一条新路子。其实，去年TCL就推出了全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，“实际上还多了一个+”。

　　在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势，正在慢慢地瓦解。李东生几年前就主动迎合互联网的挑战，他说，“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”

　　他甚至说：“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”

　　4月21日~22日，在辽宁沈阳举行的由中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，李东生将与我们一起重新点燃中国实业的希望。他带来的全会演讲主题是: 双轮驱动发展，创新提升价值。