「本期导读」中国是世界上最大的污水处理市场，而城镇化、生态理念升级等为中国的污水处理事业带来了前所未有的发展契机。市场环境和业态也趋于复杂。对于A股中的污水处理企业万邦达(行情,问诊)来说，如何协调好企业整体战略和主营业务推进的未来与现在将是个挑战。金融界网站专访万邦达副总经理兼董秘龙嘉，就万邦达的大环保平台目标、行业变化、并购等问题进行交流。
「背景片花」万邦达近日公布2014年半年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润实现5500万元-6000万元，比上年同期下降7.38%-15.10%，低于此前预期。
金融界网站：如果说从昊天节能开始，万邦达要借助资本市场实现自己的远景规划，那么主要考虑什么方式？资金储备如何？
龙嘉：此次并购昊天节能主要是以股份作为支付对价。如果没有特殊情况，未来以股份支付的方式在并购中应该会成为一种主要考虑的方式，但还是要根据个案具体分析，这个没有绝对。我们这次并购评估有6个多亿，大概有6800万的现金支出，所以对现金流这一部分的需求并不是很大。从长期来说，另外我们现在资金量很充足，超募资金大概还有七八个亿可以使用。另外公司的杠杆率非常低，上市公司平台又有很多的再融资方式，资金方面应该不会成为障碍。
金融界网站：随着业务的多元，在商业模式和渠道方面上有没有新的想法，比如说？
龙嘉：对于一个企业的发展来说，商业模式是至关重要的。好的企业就是，好的行业，好的团队，好的技术，好的商业模式。商业模式合理，钱就赚得轻松，商业模式不好，钱可能就赚得非常的费力。所以可以说，企业发展的动力除了技术、管理创新外，还有一个重要的方面就是商业模式的创新。商业模式不是一个静止的状态，应该随着企业的发展不断变化而变化，是一个动态构建的过程。对万邦达来说也是如此，比如最开始我们就只有工程，后来加上了委托运营，有了EPC+C这种模式，后来又根据业务情况进行的产业链延伸等。新的商业模式目前正在形成的过程之中。
金融界网站：有没有二级市场融资考虑？
龙嘉：这个不排除。要根据项目的进展情况具体分析。
