四大国有资产管理公司(AMC)之一的中国长城资产管理公司(下称“长城资产”)日前首次明确，将第三方资管业务作为新的业务重点，并将力争3至5年时间使第三方资管业务规模达到2000亿元以上。
2014年，长城资产向国家有关部门上报了股改方案。在四大AMC中，长城资产股改体量最小，股改的节奏略微慢于其他三家。
改革提速
长城资产总裁张晓松近日表示，传统的“坏账”收购、债转股等均为资本消耗型业务，在我国银行业较强的监管约束下，受到净资产等因素制约，通过资管业务推动表外业务发展，提高“轻资本”业务比重，将有效解决资本约束等深层次问题。另一方面，通过基金化运作将不良资产处置与资管业务有机结合，可以摆脱传统融资渠道的限制。
在四大资产管理公司中，长城资产股改体量最小，股改的节奏略微慢于其他三家。
不过，2014年，长城资产加速了“全牌照”的布局。先是战略投资德阳银行，然后完成对厦门证券的重组，并将其改名为“长城国瑞证券”，连获银行、证券两大金融牌照。
2014年，长城资产全年实现集团拨备前利润118亿元，同比增长22%；年末集团总资产2756亿元，同比增长80%；净资产407亿元，同比增长51%。
2014年，子公司对母公司的利润贡献占13%，办事处、事业部的贡献为69%和18%。该公司2015年的一个重要的发展目标是，促进母子公司之间的均衡发展。
张晓松此前在接受媒体采访时表示，目前暂时没有继续拿新牌照的打算，关键是要把已经拿到的牌照整合好、运用好。
并表示，取得“全牌照”只是第一步，金融控股集团的核心在于“协同”。各金融牌照之间不能“单打独斗”，必须形成“打组合拳”的优势。
张晓松称，要下力气把平台公司板块做优、做强，使其成为集团效益的重要增长极，从原先“以母公司为主体的增长”向“真正的集团化协同发展转变”。
2014年，长城资产已经向国家有关部门上报了股改方案，并于日前首次明确了，将第三方资管业务作为新的业务重点。
AMC“差异化”竞争下的“综合”经营
除了长城资产首次明确业务重点，华融资产日前也向港交所提交H股上市申请，预计年内上市。在此之前，东方的改制方案也在2015年初由监管机构获批通过。2012年信达最早完成股改并在香港上市。
四大AMC完成整体改制，意味着综合经营模式的基本形成。
1999年，金融危机之后，为了处置国内银行的不良资产，财政部成立了四家资产管理公司：中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理股份有限公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司。
2006年前后，银行不良资产逐渐减少，AMC完成了历史使命，商业化转型迫在眉睫。
2008年，国务院曾明确其改制转型的要求是“一司一策”，也就是说，四大公司要根据自身的优势和特点，来寻求有差异化的竞争。
中国华融提出商业化转型方案是“一体两翼”，“一体”指的是中国华融总部，“两翼”指的是办事处和子公司。
东方资产提出的是“双轮驱动”，指的是“资产管理+保险”。
长城资产表示：“突出不良资产经营主业，打造并购重组业务品牌，创新中小企业金融服务，积极构建多元化综合金融服务平台，大力开展集团协同和融合创新业务”。
信达是打造以不良资产经营为核心、以资产管理和金融服务为发展重点的国际化、综合化金融集团。
在这一大方向下，截至2014年底，根据各家公司披露的报告，华融总资产超过6000亿人民币，信达为5444亿元，东方3195亿元，长城2756亿元。
