众多的跨国企业进入中国市场后都存在水土不服的现象，美国白电巨头惠而浦与合肥三洋整合近一年时间，也感受到了来自中美文化的差异带来的管理方面的问题。
惠而浦于2014年完成了对合肥三洋的收购，现任惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁的金友华见证了公司由自主品牌到与中日企业合作再到现在的中美企业。
目前惠而浦中国旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达4个品牌。
金友华认为，相比美国企业，中国企业的计划能力太弱了，惠而浦中国在三个方面引入了美国管理模式：一是预算管理，年度预算分解到每个季度；二是产品规划，要考虑到投资收益、现金流；三是精益制造，按现有生产规模，改造后可节省5000万元到1亿元。
金友华表示他非常认同苏宁云商董事长张近东的话，“做家电的人，一定要老老实实干活，要能忍得住寂寞和痛苦。”
在白电行业业绩普遍下滑的背景之下，智能化是家电业的未来发展方向。据悉，中国将成为惠而浦除美国之外的全球最大的生产基地和研发中心，总投资额将超过34亿元。
