雷军:美的海尔都是优秀企业：百年家电的智慧传承与创新之路

　　在2025年6月19日的一次公开表态中，小米创始人雷军明确表示，美的集团与海尔电器均为“非常优秀的企业”，并强调小米需向这两家行业标杆学习。这一表态不仅为小米在大家电领域的战略调整提供了方向，也引发了家电行业对传统巨头与新兴势力融合发展的深度讨论。

　　美的与海尔的百年积淀

　　美的集团自1968年成立以来，凭借“人单合一”模式与“以用户为中心”的理念，逐步成长为全球家电行业的领军企业。其产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等核心品类，2023年营收突破3000亿元，海外市场份额持续扩大。而海尔则以“物联网生态品牌”为战略支点，通过“链群生态”模式整合上下游资源，2024年全球智能家居业务营收同比增长25%。两家企业的成功，均源于对技术创新与用户需求的长期坚守。

　　传统巨头的转型密码

　　海尔的崛起离不开张瑞敏的“砸冰箱”改革，这一举动不仅重塑了企业价值观，更推动了“人单合一”模式的全球推广。张瑞敏曾提出“海尔是海”，强调企业应具备“海”的包容性与开放性，通过持续创新与人才引进，实现从“中国制造”到“中国智造”的跨越。相比之下，美的则通过“小家电+大家电”双轮驱动，结合互联网思维与智能制造，构建了覆盖全球的供应链体系。

　　小米的挑战与机遇

　　小米在大家电领域的布局始于2020年，其“人车生态链”战略与“新零售”模式曾引发行业关注。然而，面对美的、海尔等传统巨头的成熟产品线与品牌影响力，小米的“性价比”策略面临转型压力。小米总裁卢伟冰在直播中回应称，小米计划在2030年前成为中国家电行业的头部企业，目标是通过技术迭代与用户体验优化，缩小与美的、海尔的差距。

　　行业竞争格局的重塑

　　当前家电行业正经历从“价格战”向“技术战”转变。美的、海尔等企业通过AIoT(人工智能物联网)技术，将家电与智能家居生态深度融合。例如，海尔的“无边界创新”模式已实现冰箱、空调、洗衣机等设备的联动控制，而美的则通过“云战略”提升用户数据价值。小米则试图以“人车家全生态”为纽带，将手机与家电场景打通，但其在家电领域的技术积累仍需时间沉淀。

　　未来发展的关键路径

　　行业专家指出，家电企业需在三个维度实现突破：一是技术壁垒，如美的在节能技术上的专利储备;二是用户价值，如海尔通过“场景化服务”提升用户粘性;三是管理效率，如美的集团通过数字化转型实现供应链优化。小米若想在竞争中突围，需在研发投入、品牌建设与渠道创新上持续发力。

　　跨界合作与生态共建

　　雷军的表态也释放出行业合作的信号。小米与美的、海尔的互动，可能推动更多跨界合作。例如，美的与小米在智能家电领域的联合研发，或海尔与小米在海外市场的协同布局。这种合作不仅有助于企业资源互补，也可能加速行业标准的统一与生态的完善。

　　百年产业的传承与创新

　　雷军对美的、海尔的肯定，不仅是对两家企业的认可，更是对家电行业百年积淀的尊重。在智能化、绿色化趋势下，传统巨头与新兴势力的融合，将为行业注入更多活力。未来，谁能将“百年品牌”与“创新基因”结合，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。